補(bǔ)拖鞋爭(zhēng)新鮮
補(bǔ) （資源互補(bǔ)） 拓（開(kāi)拓創(chuàng)新） 協(xié)（降低協(xié)作成本） 爭(zhēng)（減少競(jìng)爭(zhēng)） 新（促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新） 險(xiǎn)（避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
2.戰(zhàn)略失效的原因： 管理層 溝通 全體 員工 現(xiàn)實(shí) 愿望 受阻 +外部環(huán)境
管理層 管理層本身制定戰(zhàn)略有問(wèn)題
溝通 內(nèi)部缺乏溝通
全體員工 戰(zhàn)略未能成為全體員工的一致目標(biāo)
現(xiàn)實(shí) 戰(zhàn)略所需資源與現(xiàn)實(shí)中存在資源有很大缺口
愿望 企業(yè)成員間缺乏共事的愿望
受阻 信息傳遞受阻
環(huán)境 外部環(huán)境發(fā)生較大變化，而企業(yè)不能做出及時(shí)反映
3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序（知足使人會(huì)變）
制 制定評(píng)價(jià)方案
組 組成評(píng)價(jià)小組
識(shí) 識(shí)別控制缺陷
（人）匯 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果
編 編制評(píng)價(jià)報(bào)告
4.多貨源策略優(yōu)點(diǎn)
能取得 壓價(jià) 影響
能取得 能取得更多知識(shí)和專門(mén)技術(shù)
壓價(jià) 供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
影響 一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷，不至于造成太大影響
5.多貨源策略缺點(diǎn)
供應(yīng)商 忽視質(zhì)量
供應(yīng)商 供應(yīng)商提供的承諾較低
忽視 忽視規(guī)模經(jīng)濟(jì)
質(zhì)量 難以制定有效地質(zhì)量保證計(jì)劃
6.學(xué)習(xí)積分卡的四個(gè)角度
學(xué)習(xí) （宰）客 流程
學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)角度
（宰） 財(cái)務(wù)角度
客 客戶角度
流程 內(nèi)部流程角度
7.敏感性分析的步驟
選定素 （顏女）指 進(jìn)行 圖 點(diǎn)
選定不確定因素，并設(shè)定這些因素的變動(dòng)范圍
指 確定分析指標(biāo)
進(jìn)行 敏感性分析
繪制敏感性分析圖
確定變化臨界點(diǎn)
8.前向一體化適用條件（后向一體化，橫向一體化，類似）
不滿足 向前進(jìn) 有誘惑力 有實(shí)力 有潛力
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)適用條件
產(chǎn)（ 斷） 顧客 手 企業(yè)有能力（負(fù)債）
產(chǎn) 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段
顧客 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的顧客滿意度
手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格推出更高質(zhì)量的產(chǎn)品
企業(yè)有能力 企業(yè)具有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力
10.設(shè)立信息技術(shù)部的動(dòng)因
管理者 成功 降低 成本 離不開(kāi) 預(yù)算控制
管理者 有助于管理者管理企業(yè)
成功 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要
降低成本 信息技術(shù)可以降低企業(yè)成本
離不開(kāi) 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)信息技術(shù)
預(yù)算控制 信息技術(shù)可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制
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