人類的大腦分為左右兩個(gè)半球，每個(gè)半球處理不同類型的信息。
左半腦處理連續(xù)的信息，以線性和系統(tǒng)方法用語言進(jìn)行思維。
右半腦處理平行的信息，用圖像進(jìn)行思維，負(fù)責(zé)抓取重點(diǎn)。
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思維習(xí)慣通常被其中一個(gè)半球主導(dǎo)，這與人類的一個(gè)特征是一致的。
有人慣用左手，也有人慣用右手。類似地，有人用左腦思考，也有人用右腦思考。（當(dāng)然，這兩種情況并不互相影響。用左腦思考的人可以慣用右手，也可以慣用左手。反之亦然。）
那么，你屬于哪一種呢？
如果你是一個(gè)企業(yè)里那種典型的CEO，那你很有可能是左腦思維者。在做出一個(gè)決定之前，你通常需要得到事實(shí)、圖表、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者調(diào)查的支持。在你看來，盈虧結(jié)算和股票市值就是商業(yè)的終極標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容來自yy-art.cn
如果你從事的是營(yíng)銷方面的工作，那你很有可能是右腦思維者。你的決定常常是憑借（對(duì)市場(chǎng)）“本能的直覺”，很少或幾乎不依靠任何支持性的證據(jù)。你十分認(rèn)可營(yíng)銷這門極富創(chuàng)造性的學(xué)科。
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語言思維vs.視覺思維 內(nèi)容來自yy-art.cn
兩者的另一個(gè)顯著差別是：左腦思維者偏好語言思維，而右腦思維者偏好視覺思維。 copyright yy-art.cn
一個(gè)管理派（譯注：指強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)內(nèi)部“運(yùn)營(yíng)效益”，通過類似全面品質(zhì)管理、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)竿管理等計(jì)劃來改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提高，改善客戶滿意度并達(dá)到最佳表現(xiàn)的企業(yè)管理者）人士做演講時(shí)，他（她）通常站在講臺(tái)后，照著題詞板或文稿朗讀。
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營(yíng)銷派人員做演講時(shí)，他（她）通常站在屏幕前，展示很多圖片或影像。
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左腦思維傾向的管理層即使在演講時(shí)使用幻燈片演示，那些視覺上的元素也不是圖像，只是一些文字。 yy-art.cn
因?yàn)樗麄兪且哉Z言思維為導(dǎo)向的，所以左腦思維者有很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，而右腦思維者通常是很好的寫手。
為什么？因?yàn)橄啾扔谡Z言思維，在紙上書寫文字更像是視覺挑戰(zhàn)。例如，在信件和電子郵件中，右腦思維者通常會(huì)在每一行中表達(dá)一個(gè)完整的意思。
分析性思維vs.全局性思維
那些左腦思想家們發(fā)揚(yáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的藝術(shù)與科學(xué)。他們聘用博士們來建立復(fù)雜的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在復(fù)雜的抵押貸款文件中分析每一個(gè)出錯(cuò)的可能。
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現(xiàn)在看來，他們似乎并未注意到一件價(jià)值約7000億美元的東西可能會(huì)出錯(cuò)。（譯注：暗指盡管有這樣龐雜的系統(tǒng)對(duì)次貸進(jìn)行分析，但是美國(guó)政府于2008年10月通過方案，斥資7000億美元來挽救由次貸引起的全球金融危機(jī)。）
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全局性的右腦思維者會(huì)在全局中看到重點(diǎn)。為什么要把錢借給無力償還的人？
計(jì)算機(jī)是絕對(duì)的“左腦思維”機(jī)器——可以對(duì)幾百萬條信息進(jìn)行分析和追蹤，卻在抓取重點(diǎn)時(shí)徹底迷失。
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華爾街上那些金融機(jī)構(gòu)依靠計(jì)算機(jī)來決定投資風(fēng)險(xiǎn)，這正是左腦思維者典型的愚行。正如沃倫•巴菲特（Warren Buffett）所言：不要做一個(gè)公式化的傻子。 yy-art.cn
電腦只會(huì)往后看，它只能對(duì)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。人類的大腦，尤其是習(xí)慣于右腦思維的，會(huì)對(duì)未來可能發(fā)生的事情進(jìn)行設(shè)想。
確定vs.不確定
邏輯和分析性思維往往對(duì)預(yù)知未來的能力充滿信心。畢竟，如果你已經(jīng)對(duì)一個(gè)情況的眾多細(xì)節(jié)都進(jìn)行了研究，你就應(yīng)該能預(yù)見接下來會(huì)發(fā)生的事。
這就是左腦思維的領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)他們的預(yù)知能力抱有絕對(duì)信心的原因。 右腦記憶方法
如果董事會(huì)的辦公桌上有很多戰(zhàn)略方案，當(dāng)CEO帶著他（她）對(duì)未來的看法參與會(huì)議時(shí)，討論就無法進(jìn)行。“我們就執(zhí)行第一個(gè)方案好了，因?yàn)樗鼤?huì)在可見的未來給我們帶來最好的結(jié)果。”討論就此結(jié)束。 本文來自:右腦記憶方法
我們帶著挫敗感離開會(huì)議。面對(duì)一個(gè)對(duì)未來有著非凡預(yù)知能力、對(duì)適合公司的戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)知曉的CEO，我們無從與之爭(zhēng)論。 內(nèi)容來自yy-art.cn
舉個(gè)例子。你知道嗎，包括你正在閱讀或即將閱讀的書籍在內(nèi)，所有的印刷媒體都將在2017年之前廢棄。至少微軟的CEO史蒂芬•鮑爾默（Steve Ballmer）在2007的時(shí)候是這么預(yù)言的。 內(nèi)容來自yy-art.cn
“不出10年，我們今天定義為媒體的任何形式，無論是印刷媒體、電視或互聯(lián)網(wǎng)，都將通過IP（網(wǎng)絡(luò)協(xié)議）和數(shù)字信號(hào)傳輸。”鮑爾默先生如是說，“所有的都將通過數(shù)字信號(hào)傳輸，任何你閱讀的內(nèi)容也將由屏幕來承載。”
在人們的記憶里，廣播的普及使報(bào)紙和雜志過時(shí)，電視也的確讓廣播過時(shí)了，那么，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)讓所有這些全都過時(shí)？等著瞧吧！ yy-art.cn
“確定”是左腦思維者的記號(hào)，而右腦思維者從不如此確定。（這個(gè)世界太大，太復(fù)雜，太讓人困惑，以至于任何人都無法真正領(lǐng)會(huì)。）
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如果你會(huì)對(duì)不同戰(zhàn)略的結(jié)果持有不確定性，那么你很有可能會(huì)想嘗試一個(gè)全新的概念。
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再問一次，你屬于哪一類型？是左腦思維，還是右腦思維？ 內(nèi)容來自yy-art.cn
也許你會(huì)認(rèn)為，你可以支配左右腦同等靈活地思考，但研究表明這不太現(xiàn)實(shí)。 本文來自:右腦記憶方法
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