“好校長(zhǎng)”與“老校長(zhǎng)”之間能不能劃等號(hào)?相信很多讀者的看法是否定的。麥克阿瑟說(shuō):“老兵永遠(yuǎn)不死,他們只會(huì)悄然隱去。”這是說(shuō)“老”的境界,但這種境界不是年齡自然帶來(lái)的,而要靠個(gè)人經(jīng)年累月的修煉。讀了本期《圈內(nèi)走筆》的兩篇文章,你也許會(huì)明白校長(zhǎng)應(yīng)該追求什么樣的生命境界。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,這似乎是被實(shí)踐證明了的“真理”:有的校長(zhǎng)精通業(yè)務(wù),熟諳教育規(guī)律,堪稱(chēng)“教育家辦教育”;有的校長(zhǎng)大刀闊斧,雷厲風(fēng)行,敢闖敢干,帶著學(xué)校闊步向前;有的校長(zhǎng)謹(jǐn)小慎微,行思縝密,宛如一道涓涓細(xì)流,同樣也可以讓學(xué)校不斷創(chuàng)新發(fā)展。總的來(lái)說(shuō),一個(gè)校長(zhǎng)要想成為好校長(zhǎng),就應(yīng)該具備三個(gè)“維度”??長(zhǎng)度、寬度與高度。
長(zhǎng)度:校長(zhǎng)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,善于立足當(dāng)下并追求學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
“長(zhǎng)度”不是指“身長(zhǎng)八尺”的外在魁梧,而是說(shuō)校長(zhǎng)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,善于立足當(dāng)下并追求學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,人們常說(shuō):教孩子一年,想的應(yīng)該是孩子的一生。那么校長(zhǎng)呢?任職幾年,能否想到學(xué)校未來(lái)10年甚至是幾十年的發(fā)展?
一所學(xué)校何以立身,這是校長(zhǎng)必須面對(duì)和不得不考慮的問(wèn)題。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的校長(zhǎng),做事總是三思而后行,一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事情堅(jiān)決做到底,決不會(huì)朝令夕改!靶挠卸噙h(yuǎn),路就有多遠(yuǎn)”,積極的思考、樂(lè)觀(guān)的精神帶來(lái)的一定是事業(yè)的成功。
當(dāng)然,“千里之行,始于足下”,校長(zhǎng)不僅要高瞻遠(yuǎn)矚,還必須關(guān)注細(xì)節(jié)?偰艽笫伦黾(xì),小事做精。因?yàn)榻逃裏o(wú)小事,事事皆教育。學(xué)習(xí)上關(guān)注細(xì)節(jié),一定會(huì)收獲更多的知識(shí),積淀更多的涵養(yǎng),充實(shí)寶貴的人生;工作上關(guān)注細(xì)節(jié),一定會(huì)避免很多的失誤或差錯(cuò),會(huì)盡善盡美地辦好每一件事情。
寬度:以敏銳的洞察力透視身邊的人和事,以一顆寬厚的心待人接物
“寬度”是說(shuō)校長(zhǎng)要寬厚待人、心胸寬闊,不計(jì)一己私利。“海納百川,有容乃大”,面對(duì)個(gè)性各異的教師,校長(zhǎng)不必強(qiáng)求每個(gè)人都跟自己一樣,“和而不同,止于至善”,凡事寬大為懷,不斤斤計(jì)較,時(shí)刻以一顆感恩的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人。不以自己的喜好將他們分成三六九等,工作中始終相信“每一片葉子都翠綠”,唯有如此,方能調(diào)動(dòng)每個(gè)教師的積極性,從而發(fā)揮各自潛能,實(shí)現(xiàn)最大的工作效益。相反,如果校長(zhǎng)不能把一碗水端平,不能夠做到“任人為賢”,勢(shì)必在親近一些人的同時(shí),疏遠(yuǎn)另一些人,讓手下人覺(jué)得“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”,甚至“干還不如不干”。試想,這樣的心態(tài)下,誰(shuí)還愿意干工作?
當(dāng)然,胸懷寬廣,并不等于對(duì)任何問(wèn)題都視而不見(jiàn)。“千里之堤,潰于蟻穴”,雖說(shuō)得饒人處且饒人,但原則問(wèn)題絕不能姑息。這就要求身為一把手的校長(zhǎng),要勤于思考,善于觀(guān)察,以自己敏銳的洞察力透視身邊的人和事,以一顆寬厚的心待人接物,成就他人的同時(shí)也成就自己。
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