第五類(lèi)型像個(gè)先進(jìn)的電腦（有如復(fù)雜的硅構(gòu)造圖或電腦芯片），特殊善于湊合難以把持又難以預(yù)感的環(huán)境。
若認(rèn)為第五類(lèi)型只是個(gè)乏味的人，只專(zhuān)一于心坎周密的思考，那么你就錯(cuò)了，第五類(lèi)型也愛(ài)好掌控，他們可能狼子野心，甚至冷淡無(wú)情地尋求掌握權(quán)及戰(zhàn)利品，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教學(xué)吧！
最高明的第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓你覺(jué)得置身于初學(xué)者的集團(tuán)之中，學(xué)習(xí)著特別的知識(shí)，而你的職責(zé)是指點(diǎn)和揣摩。第五類(lèi)型保持打算，但對(duì)到達(dá)目的的方式卻堅(jiān)持極度的彈性。相反的，第一類(lèi)型對(duì)進(jìn)程抱持嚴(yán)苛的立場(chǎng)，有時(shí)反而使他們忘卻目標(biāo)；第五類(lèi)型洞察先機(jī)，但第一類(lèi)型卻說(shuō)，“我寧肯保持準(zhǔn)確，也不想有先見(jiàn)之明。”最高明的第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者，能奇妙處置許多復(fù)雜情形（無(wú)論是科技的新知或者顧客的反映），他們?cè)谒季S及研討的天地里縱橫馳騁，本領(lǐng)迅速自若。
然而,企業(yè)中的一號(hào)高管與員工，第五類(lèi)型專(zhuān)注于自己的世界時(shí)，他們不喜歡被煩擾。豪爾?休斯和休?海夫納個(gè)性上固然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類(lèi)型人物，他們以遙控方法管理他們的王國(guó)，兩人都甚少與他們的高等主管交談，他們喜歡采取的溝通媒介是漫長(zhǎng)的備忘錄，并且非常器重渺小的細(xì)節(jié)。他們?cè)诠铝⒌沫h(huán)境中工作，時(shí)間常常在深夜。休斯在受人監(jiān)護(hù)而窗戶(hù)遮蔽的旅館套房里，而海夫納則把自己深鎖在紈绔子弟大廈的公寓。他們都嚴(yán)格地下令在某段時(shí)代的多少禮拜內(nèi)，無(wú)論任何理由都不要打攪他們。在海夫納的全盛期（他的年紀(jì)完整暴露在表面上），除了回他電話(huà)的以外，一律不接任何電話(huà)，而休斯則完全不接任何電話(huà)，甚至連他太太珍?彼得也得通過(guò)總機(jī)與他接洽。
第五類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資訊的控制能力出眾，他們的威望來(lái)自他們的專(zhuān)業(yè)、常識(shí)或技巧，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的剖析才能（貓頭鷹留神力集中而且在飛翔中盤(pán)算正確）。跟隨第五類(lèi)型引導(dǎo)者的人,什么是九型性格？，是由于第五類(lèi)型曉得別人感興趣卻不樂(lè)意深究的事物，不論那事物有多龐雜、多深邃、多進(jìn)步，他們都有興致把它研究透。
有些第五類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)緊緊地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不容易放手。正如一名會(huì)計(jì)師談到他的老板，“當(dāng)你須要知道時(shí)，他卻不告知你。”只管他們?nèi)娜庾⒁饧?xì)節(jié)，休斯跟海夫納兩人的屬下都感到，在主要的事件上得不到足夠的領(lǐng)導(dǎo),完美型。
假如你的上司是第五類(lèi)型，你可能已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到他是個(gè)既不干預(yù)他人、也不樹(shù)立人際關(guān)系的治理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的節(jié)制權(quán)。負(fù)面的第五類(lèi)型老板甚至認(rèn)為做簡(jiǎn)略的唆使都是揮霍時(shí)光。
人際關(guān)聯(lián)可能會(huì)成為第五類(lèi)型的阻礙。丹尼的共事茉莉說(shuō)，“他叫員工本人去懂得工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對(duì)結(jié)果的冀望。有一次我對(duì)他說(shuō)，‘丹尼，興許你該坐下來(lái)與這個(gè)人談?wù)劊粌H是百般刁難他。’他說(shuō)，‘但茉莉，我盼望咱們默契得如唱統(tǒng)一首歌，那樣我就不會(huì)修理他了。’我說(shuō)，‘丹尼，你必需跟他分享你的歌詞�。�’”
個(gè)別而言，第五類(lèi)型的管理者不喜歡監(jiān)督屬下。一名補(bǔ)習(xí)學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)理蘇珊說(shuō)，“我喜歡讓員工獨(dú)破功課，我激勵(lì)他們自己下決議，就像我自己一樣。”那些需要在情感上大批支撐的員工，對(duì)第五類(lèi)型老板而言幾乎就是折磨。因?yàn)榈谖孱?lèi)型以自力更生的個(gè)性為傲，他也會(huì)這樣請(qǐng)求你，他會(huì)說(shuō)：“我一貫靠自己的力氣做所有事件。你為何不能？”
有些第五類(lèi)型的管理者對(duì)需要大量人際互動(dòng)的工作會(huì)感到辣手。很多第五類(lèi)型的老板實(shí)在很了解員工的心理，但一旦想到要和員工親近，而且還要表現(xiàn)關(guān)心，便開(kāi)端覺(jué)得不安。“我試圖表示和氣,與3號(hào)成就型配偶的相處技巧，”東岸某批發(fā)商的客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)，“但我對(duì)聊天或把私家感情問(wèn)題帶進(jìn)公事真的不興趣。”然而最高超的第五類(lèi)型可能溫馨、親熱，而且虔誠(chéng)，條件是他們知道你不會(huì)“侵略”他們的疆界。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/23457.html
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