第五類型是非常器重隱衷而敏感的人，他們心坎世界極具設(shè)想力、旁若無(wú)人、而且靈活迅速，以恐嚇、有時(shí)還令人生畏的手段掌控他們的主題、規(guī)劃或公司。這種知性的把持使他們成為魅力無(wú)限的良師，他們是看法跟咨詢的金礦，是無(wú)奈瀕臨的山人。無(wú)論是儲(chǔ)存或耗費(fèi)，征詢?cè)诘谖孱愋屯鯂?guó)里被視為瑰寶，第五類型是九型人格中的智者，是處置秘密的行家人，他們收藏本人的機(jī)密，不論是學(xué)術(shù)上的事實(shí)、技巧程序、部分政策、公司內(nèi)部構(gòu)架或是對(duì)手的弱點(diǎn)。以收藏著稱的他們，可能珍藏著古書、一整套郵票或錢幣、古董車、排列著有名戰(zhàn)斗的玩具兵展現(xiàn)箱，或是一些不尋常而難以忘記之物,針對(duì)調(diào)停者的練習(xí)人格類型九。第五類型常常吃力心力去獲取全套的物品：所有的書冊(cè)集、所有的版本、所有的片斷或所有的常識(shí)。好多第五類型告知過(guò)我，當(dāng)他們小時(shí)候發(fā)明學(xué)校有藏書樓時(shí)，便制定打算要念完里面所有的書，他們也真的這么做了，從第一本到最后一本,NLP情緒管理??關(guān)于對(duì)負(fù)面情緒的正面價(jià)值的最新發(fā)現(xiàn)。
第五類型費(fèi)神于周密地掌控他們的世界，但卻采用遙控的方法——在一段間隔以外，這樣既沒(méi)有危險(xiǎn)又不任務(wù)，他們回避性命中的牽累，包含責(zé)任與需要、善變的情感與熱切，也就是可能讓他們受人斥責(zé)的種種一切。謹(jǐn)嚴(yán)的第五類型，常常退居幕后把持，動(dòng)搖地防范別人占去他們可貴的空間、時(shí)間、精力、資源或金錢，為了到達(dá)這個(gè)目的，他們將自己隱藏于強(qiáng)烈標(biāo)識(shí)私家界限內(nèi)思考將來(lái)，并擬定讓他們賴以生存、甚至昌盛發(fā)達(dá)的準(zhǔn)則、架構(gòu)或?qū)嵺`性構(gòu)造。
第五類型是生涯的視察者，習(xí)慣把自己從生活中移開，他們就像身處異地的異鄉(xiāng)人，研討該如何應(yīng)答，這種習(xí)慣使他的行動(dòng)舉止不太天然，在人際關(guān)聯(lián)上顯得愚笨，所以他們可能懂得字面上的意思，但絕對(duì)無(wú)法懂得它所奏出的音樂(lè)實(shí)際上是何等美好，咱們?cè)谥骱推又卸家?jiàn)過(guò)這種性情——外層空間來(lái)的人，聰慧卻掙扎于常人的感情本性，他們無(wú)邪的觀察力引人入勝，就像羅伯特·海藍(lán)（Robert Heinlein）著作《異地的異村夫》（Stranger in a Strange Land）里的馬提恩（Martian）,理智型，或杰夫·布里奇斯（Jeff Bridges）的影片人物星際人（Starman），他們的純摯通常象征深長(zhǎng)，而且他們會(huì)在外圍找一塊有利地位進(jìn)行觀察，既不自發(fā)也不投入。
第五類型最大的奉獻(xiàn)是他們尊敬心靈原始才能的水平，就像故事中第五類型的哲學(xué)家羅素曾被問(wèn)道：“羅素伯爵，既然你有這么多的的智慧，你樂(lè)意用一盎司的智慧交流一盎司的愛(ài)嗎？”“不！”羅素回答，“我喜歡智慧！”
羅素的答復(fù)興許有點(diǎn)煽情，但要感動(dòng)第五類型的心，你相對(duì)得從他的腦袋下手,與8號(hào)領(lǐng)袖型配偶的相處技巧，他們是生成的哲學(xué)家。哲學(xué)家這個(gè)字來(lái)源于希臘，意思就是“愛(ài)好知識(shí)的人。”
但就像電影《星球大戰(zhàn)》中裘迪的老師尤達(dá)一樣，所有的第五類型將自己的魔力隱藏在巧妙的偽裝下，他們偽裝的可能是可有可無(wú)的君子物（尤其在科技范疇下的第五類型），可能是刁鉆聰明的主管，也可能是無(wú)趣枯燥的官僚；第五類型有時(shí)也將自己隱蔽于外向、而魅力十足的外貌下，他們可能是精神茂盛的企業(yè)家，或是親熱的好好先生，只要這樣的偽裝能施展維護(hù)的功效。
第五類型時(shí)常意本地以公司主管的形象呈現(xiàn)，他們因存在迷信家或?qū)＜业臐撡|(zhì)，再加上謀策巨匠的性格，一路高升。第五類型的特長(zhǎng)是將緘默而易受傷的天性假裝，暗藏于奇妙設(shè)計(jì)出的個(gè)性背地。葛麗泰·嘉寶（Greta Garbo）、羅伯特·德尼羅（Robert De Niro）和威廉·赫特（William Hurt）這一類演員登時(shí)浮上了我的心頭。無(wú)論表演的角色為何，他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)上應(yīng)用的策略都大同小異。他們會(huì)以高超的預(yù)備及理智的火力，謹(jǐn)嚴(yán)地掌控環(huán)境及參加職員，他們以驚人的察看力凝視著事件及細(xì)節(jié)，加上他們領(lǐng)有最佳的剖析“軟件”，這種種所有使他們?nèi)〉贸晒�，第五類型�?lè)觀踴躍，只有他們有時(shí)光思考并籌備。
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