思想家(TheSage)
    別名思考家、導(dǎo)師、哲人、思想鍛造者、觀察家、哲學(xué)家。
    世界觀我是自我內(nèi)心世界的主人，而我的世界建筑在我對特殊知識高度的把握上。
    正面特質(zhì)聰明、心存展望，分析能力強、恭敬、體貼、敏感、和善、學(xué)問淵博、自動自發(fā)，客觀、為見解和概念狂熱。
    負面特質(zhì)冷冰冰；自大的知識分子；吝嗇、遙不可及的獨行俠；富優(yōu)越感而賣弄學(xué)問。
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哲學(xué)家之王/后；遙控式的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    信條我思，故我在。
    人際關(guān)系的特質(zhì)智慧、科學(xué)方法、理論、精神上的楷模、知性上的競爭。
    極少采用的思考方式自發(fā)性的鼓勵，情感上的憧憬，社會的期望，傳統(tǒng)的智慧。
    溝通方式電子郵件，論文，條約，漫長的簡報。
    給你的感受他們充滿智能的精心作品令人眼花繚亂，他們冷靜的客觀性令人敬畏；而有時候，讓你覺得自以為聰明，其實并不然。
    外表冷淡而蒼白；無血色；有時愚蠢乏味，有時卻表露出望族的氣質(zhì)。
    適合的工作環(huán)境象牙塔；關(guān)閉的門后；在人際要求、規(guī)則或限制極少的任何環(huán)境中。
    不適合的工作環(huán)境積極、快節(jié)奏、人際互動密集，而感情外露的環(huán)境下，即需要表達強烈情感，又沒有時間供其思考。
    咨詢書籍狄更斯（CharlesDickens）的《圣誕頌歌》；史提芬?曼（StephenManes）和保羅?安德魯（PaulAndrews）合著的《門》；史考特?亞當(dāng)斯(ScottAdams)的《迪博的原則》；珍?波特克（JanPottker）的《糖果王國的危機》
    諺語“我想獨處。”——影星葛麗泰?嘉寶（GretaGarbo）
    “我這輩子唯一感到孤獨的時刻，就是當(dāng)我被眾人圍繞之時。”     ——琴恩?哈里斯（JeanHarris）
    “知識就是力量。”——培根（FrancisBacon）
    “尋覓簡單，然后猜忌它。”——懷海德（A.N.Whitehead）
    代表性人物杰瑞?布朗（JerryBrown），大衛(wèi)?史固特（DavidSouter），葛麗泰?嘉寶（GretaGarbo），斯克魯奇（EbeneezerScrooge）（狄更斯圣誕頌歌書中的小氣鬼），愛迪生（ThomasEdison），比爾?蓋茨（BillGates），華倫?巴佛（WarrenBuffet），蓋瑞森?凱勒（GarrisonKeillor），釋迦牟尼（Siddhartha），尼爾?楊（NeilYoung），阿姆斯壯（NeilArmstrong），尼爾森公司（A.C.NeilsonCo）.，巴比?費西爾（BobbyFischer），布萊恩?拉姆（BrianLamb），豪爾?休斯（HowardHughes），休?海夫納（HughHefner），鮑勃?戴蘭（BobDylan），美國小說家賽林格（J.D.Salinger），“星際大戰(zhàn)”電影中的尤達（Yoda），連環(huán)畫角色迪博（Dilber）。
    最高境界超然。
    惡習(xí)貪婪。
思想家與其他類型
    思想家與其他類型間互動關(guān)系如圖示：
    羅杰蒼白、瘦長、臉上駕著一幅厚重的眼鏡，他是好萊塢赫赫有名的導(dǎo)演，但與他一起工作的同仁卻不太認識他；每當(dāng)他拍攝一部新電影，他總會事前計劃好每一個鏡頭，大部分鏡頭只拍一兩次就殺青，他甚少與演員交談，通常由首席助理導(dǎo)演代為傳達指令，他則從熒屏上觀看結(jié)果。
    “羅杰是我合作過最棒的導(dǎo)演！”一名曾贏得奧斯卡金像獎的演員告訴我，“我希望有一天能見到他。”
    羅杰制片公司的辦公室位于好萊塢的一個大攝影棚內(nèi)，該攝影棚擁有發(fā)行所有導(dǎo)演的影片的專利。即使如此，他們幾乎也不曾與羅杰打過交道，羅杰刻意將拍片的開銷壓低，甚至從不超過預(yù)算，這樣就沒有人能去打擾他。
    羅杰的消遣方式與他處理事業(yè)的模式相去不遠，在北洛杉磯山脈群中，他那與世隔絕的住所墻后，隱藏了一個標準尺寸的巨大棒球場，每年秋季，名演員及有頭有臉的要人會集合在這個棒球場及露天看臺里，各方人馬爭先恐后爭取羅杰私人棒球聯(lián)盟的邀請函，簡直是一票難求，沒有人知道獲得邀請函的先決條件是什么——除了羅杰自己之外。
    當(dāng)羅杰不上場的時候他會坐在球場的界線外，從幾個電視熒屏觀看球賽，他督導(dǎo)一整套的攝影隊——三個攝影師和一個控制轉(zhuǎn)播臺的技術(shù)導(dǎo)演——錄下每一場球賽；每星期一早晨，羅杰會將上周末的比賽結(jié)果傳真給所有的球員，包括每位球員及球隊的統(tǒng)計數(shù)字，棒球聯(lián)盟的奧秘令他著迷，而他也花了不少時間去追蹤聯(lián)盟的消息，他維持著聯(lián)盟的聲譽，訂定每場球賽的日程，甚至還安排每位球員的變動及交換。
    無論在工作上還是在比賽中，羅杰都以成為主導(dǎo)者為職志，在他的私人天地里，很少有他不知情或未批準就發(fā)生的事。
    ◎基本特征
    第五類型是十分重視隱私而敏感的人，他們內(nèi)心世界極具想象力、目中無人、而且靈巧敏捷，以威嚇、有時還令人生畏的手腕掌控他們的主題、計劃或公司。這種知性的控制使他們成為魅力無窮的良師，他們是見解和咨詢的金礦，是無法接近的隱士。無論是貯存或消耗，咨詢在第五類型王國里被視為珍寶，第五類型是九型人格中的智者，是處理秘密的內(nèi)行人，他們珍藏自己的秘密，不管是學(xué)術(shù)上的事實、技術(shù)程序、部門政策、公司內(nèi)部構(gòu)架或是對手的弱點。以收藏著稱的他們，可能收藏著古書、一整套郵票或錢幣、古董車、排列著著名戰(zhàn)役的玩具兵展示箱，或是一些不尋常而難以忘懷之物。第五類型經(jīng)常費勁心力去獲取全套的物品：所有的書冊集、所有的版本、所有的片段或所有的知識。好多第五類型告訴過我，當(dāng)他們小時候發(fā)現(xiàn)學(xué)校有圖書館時，便制訂計劃要念完里面所有的書，他們也真的這么做了，從第一本到最后一本。
    第五類型費心于嚴密地掌控他們的世界，但卻采取遙控的方式——在一段距離以外，這樣既沒有風(fēng)險又沒有義務(wù)，他們逃避生命中的牽累，包括義務(wù)與需求、善變的感情與熱切，也就是可能讓他們受人責(zé)備的種種一切。嚴謹?shù)牡谖孱愋停��?jīng)常退居幕后操縱，堅定地防備他人占去他們寶貴的空間、時間、精力、資源或金錢，為了達到這個目標，他們將自己隱藏于強烈標識私人界線內(nèi)思考未來，并擬定讓他們賴以生存、甚至興盛發(fā)達的準則、架構(gòu)或理論性結(jié)構(gòu)。
    第五類型是生活的觀察者，習(xí)慣把自己從生活中移開，他們就像身處異地的異鄉(xiāng)人，研究該如何應(yīng)對，這種習(xí)性使他的行為舉止不太自然，在人際關(guān)系上顯得笨拙，所以他們可能了解字面上的意義，但絕對無法理解它所奏出的音樂實際上是何等美妙，我們在著作和電影中都見過這種性格——外層空間來的人，聰明卻掙扎于凡人的情感本性，他們天真的觀察力令人著迷，就像羅伯特?海藍（RobertHeinlein）著作《異地的異鄉(xiāng)人》（StrangerinaStrangeLand）里的馬提恩（Martian），或杰夫?布里奇斯（JeffBridges）的影片人物星際人（Starman），他們的純真通常意味深長，而且他們會在外圍找一塊有利位置進行觀察，既不自發(fā)也不投入。
    在《六十分鐘》（60Minutes）有關(guān)芬蘭的節(jié)目集中，記者摩利?塞弗介紹這遙遠孤立的國家，“這個國家的使命似乎在致力于不受他人矚目。”他繼續(xù)說，“芬蘭人是地球上最害羞的民族。他們極度隱私，別人的注目令他們羞澀，他們視此為冒犯。”這正是第五類型的處世之道。芬蘭人是目前為止全球使用電腦網(wǎng)絡(luò)最普及的國家，借由電腦與他人溝通是第五類型的理想。
    第五類型最大的貢獻是他們尊崇心靈原始能力的程度，就像故事中第五類型的哲學(xué)家羅素曾被問道：“羅素伯爵，既然你有這么多的的智慧，你愿意用一盎司的智慧交換一盎司的愛嗎？”“不！”羅素回答，“我喜歡智慧！”
    羅素的回答也許有點煽情，但要打動第五類型的心，你絕對得從他的腦袋下手，他們是天生的哲學(xué)家。哲學(xué)家這個字起源于希臘，意思就是“喜歡知識的人。”
    但就像電影《星球大戰(zhàn)》中裘迪的老師尤達一樣，所有的第五類型將自己的魔力隱藏在巧妙的偽裝下，他們偽裝的可能是無足輕重的小人物（尤其在科技領(lǐng)域下的第五類型），可能是刁鉆聰明的主管，也可能是無趣單調(diào)的官僚；第五類型有時也將自己隱藏于外向、而魅力十足的外貌下，他們可能是精力旺盛的企業(yè)家，或是親切的好好先生，只要這樣的偽裝能發(fā)揮保護的功能。
    第五類型經(jīng)常意外地以公司主管的形象出現(xiàn)，他們因具有科學(xué)家或?qū)＜业臐撡|(zhì)，再加上謀策大師的性情，一路高升。第五類型的專長是將沉默而易受傷的本性偽裝，隱藏于巧妙設(shè)計出的個性背后。葛麗泰?嘉寶（GretaGarbo）、羅伯特?德尼羅（RobertDeNiro）和威廉?赫特（WilliamHurt）這一類演員頓時浮上了我的心頭。不管扮演的角色為何，他們在工作場上運用的策略都大同小異。他們會以高明的準備及理智的火力，謹慎地掌控環(huán)境及參與人員，他們以驚人的觀察力注視著事件及細節(jié)，加上他們擁有最佳的分析“軟件”，這種種一切使他們獲得勝利，第五類型樂觀積極，只要他們有時間思考并準備。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/3987.html

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