絕對(duì)來說，5號(hào)因?yàn)檫^于獨(dú)破，愛好將自己關(guān)閉在自設(shè)的心理防線之內(nèi),學(xué)習(xí)九型人格的原因，由于不太擅長與別人交換，也不善于名義本人的情感跟須要，保護(hù)社會(huì)關(guān)聯(lián)對(duì)5號(hào)來說,自我型，可能有點(diǎn)艱苦，因此銷售工作對(duì)5號(hào)來說是個(gè)十分大的挑釁。因而在銷售團(tuán)隊(duì)的組建進(jìn)程中,我是什么型號(hào)？，治理職員應(yīng)當(dāng)留神到這點(diǎn)。

　　那么假如咱們的團(tuán)隊(duì)中有5號(hào)成員，團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做呢？我以為首先，主管要表示出同等、協(xié)商、平和的立場(chǎng)會(huì)使5號(hào)感觸到保險(xiǎn)；5號(hào)喜歡單獨(dú)工作的方法，主管在5號(hào)下屬工作過程中不宜施加壓力，不論是激勵(lì)仍是干預(yù)都會(huì)事與愿違，不要容易轉(zhuǎn)變5號(hào)的工作環(huán)境。指派5號(hào)工作時(shí)，要供給足夠的信息,學(xué)九型千萬別做的事，充足闡明內(nèi)容和目的，有變更時(shí)要及時(shí)向其通報(bào)，使其領(lǐng)有平安感。

　　在工作中，主管也要注意5號(hào)的工作上風(fēng)，充分施展5號(hào)下屬能捉住問題本質(zhì)、擅長出策劃策的專長，要賜與5號(hào)下屬的專業(yè)才能的認(rèn)可和觀賞，如果有可能，最好主管直接去交代5號(hào)做事內(nèi)容，這樣5號(hào)才會(huì)覺得信賴。要注意5號(hào)老是與人和事堅(jiān)持恰當(dāng)間隔，不愿承當(dāng)更多的義務(wù)，因此主管必定要輔助和諧處置，從而使其安心。

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