第一類型與第五類型

　　有時第一類型會為第五類型所困惑,九型人格與家庭觀念，因為他們倆都牢靠、自我克制、而且有紀律，兩者都可成為巨大的良師益友；但第一類型具強制性——他們自發(fā)有任務轉變并幫助別人，在這方面，第五類型卻安于待在界線之外。第五類型的笛卡爾曾說過，“我思故我在！”但康德則做了第一類型式的校訂，“我應在，故我在,九型人格溝通技巧之如何欣賞3號。”

　　當改造者和思維家在共有的規(guī)則及程序上達成共鳴時，將能和諧地共事。這兩種類型都尊敬清楚明顯的準則，并對吸引他們注意力的細節(jié)，非常關注。他們會對偶發(fā)的意外事件做出完美的計劃；第一類型不想犯錯，而第五類型則不想在負面情況上被別人注意到；第一類型以自己的高標準為傲，而第五類型則以他們的奇才為榮。

　　但當第五類型以為第一類型道德性的辦法太具逼迫性，或當第一類型將第五類型堅持間隔的習慣視為謝絕時，麻煩就來了！兩者都可能因陷溺于細節(jié)而失去了全景，在這種情形下，第一類型會堅持自己是對的，而在他持續(xù)向前進時，他必需受到確定，但第五類型會開端對問題后面暗藏的大批實踐大感興致。

　　第一類型的上司和第五類型的員工

　　第一類型會愿意告訴第五類型，如何把工作做得更好，但第五類型喜歡以自己的方式思考；第一類型喜歡具體的進度講演，但第五類型在他們籌備好以前，不喜歡分享自己的設法。

　　當第一類型上司為第五類型員工清晰地樹立一塊自在的私人范疇時，這種組合最為協調；反過來說，也就是在呈文的需要、進度回饋等方面，當時給第五類型契約式的協議，第五類型對客觀的規(guī)則會有良好的回應，他們將此視為維護自我的牢固疆界。如果你是第五類型員工，要知道你對隱衷的堅持，在第一類型上司眼中，有如一張無奈掌控的牌或代表了自我放蕩。弄明白影響上司的想法以及他抱持的目的，第一類型無比拘泥于字義，而且他們樂意陳說他們的冀望。

　　第一類型因襲通例,九型性格與企業(yè)管理，而第五類型則否。對第一類型而言，規(guī)矩自身存在強烈的吸引力，相反的，第五類型之所以遵照規(guī)則，是為了不使自己脫離常軌或受到注視。第一類型的上司通常會關懷辦公室干凈和順序——但那可不是第五類型所器重的；如果你是第五類型員工，你能夠取舍不去服從老板的規(guī)則，但至少先斟酌過再做出你的挑選。

　　第一類型的員工和第五類型的上司

　　身為忠實的第一類型員工的你，須要領導及反饋，可能你那不愛干預的第五類型上司常疏忽這點。應用文字或電腦網絡是最好的方式，如斯一來，第五類型可帶著文件躲進他私家的小窩里思考。“這是我對打算的懂得，以及我的立場，”你可以這么寫，“這是我的工作規(guī)劃，請讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對批評十分敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執(zhí)，別逼他,領袖型，給他倡議，告訴他理由。

　　如果你是第五類型老板，切記第一類型非常拘泥于字義，盡量向他抒發(fā)你的價值和瞻望，你必須對他提醒你的用意，而不僅是在每件事上謹嚴警惕，這么做對第五類型將大有贊助。大部門的第一類型只有知道籌劃為何，而且知道方案不會迫害到他個人的道德標準，他會異常樂意著手進行。

　　第一類型與第六類型

　　第一類型和第六類型的關聯，可能充斥緩和氛圍，由于這兩品種型都求全責備，都厭惡本人受到批駁，高尺度的第一類型信任，批評是對他的標準質疑，而虔誠者第六類型則擔心你到底是贊成他仍是反對他。此外，兩者都喜歡所有白紙黑字，而且連最瑣細的事務他們都勞師動眾地處置；兩者都有可能安分守己而拖拉。要他們相符合地工作，先決前提要有獨特的念頭，第六類型愛好為不公正、邪惡的信心跟濫權而戰(zhàn)，那可能合乎第一類型準則性的處理方法。兩者對他們的跟隨者都肩負義務感，他們是九型人格中最保持態(tài)度的，他們一旦抉擇了破場，就會劇烈地防備。

　　第一類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第一類型老板，當你非得指出第六類型員工的過錯，并向他說明你是對事錯誤人時，暫且忍住你的批評，直到讓第六類型員工覺得自己是團隊中的一員，并懂得你的主意，覺得你是公平的，這樣他才會有良好的表示，第一類型的言行不一對第六類型大有輔助。

　　如果你是第六類型員工，你對細節(jié)的留神和出錯的憂愁，很能取悅你的第一類型老板，對他忠心的最好方法是找出他心中“準確做事”的意思何在，個人忠誠對你老板的主要性未必與你自己的見解雷同。

　　第一類型的員工和第六類型的老板

　　假如你是第一類型員工，你會曉得你那第六類型老板的做事方式哪里錯了，而且你想告知他；但即便你只是試圖在幫他，你那過敏的老板很可能認為你是在非難他，這會讓你處于丟臉的地步。如果你基于禮貌或抑制了你的斷定及批評，你一定會意懷不滿。第六類型是感到壓制情感的高手，他會覺察你的惱怒（簡直比你自己還斷定），而那可能讓他感到你不支撐他。表白你的看法，但別去批評他，別說，“你搞砸了侯納吉的案子！”而這么說，“如果咱們這么做，必定能使侯納吉和公司站在我們這邊。”

　　當你過于強調自己的“高標準”，而忽略了老板的感觸時，情況就會變得蹩腳。你的第六類型老板如果明白知道你是在他的營壘里的，你們的關系會非常融洽，而你也會得到很多自由。

　　如果你是第六類型老板，你的第一類型員工的批評不表現他在機密運作暗中打擊你，大局部的第一類型只是好批評，他豈但不詭計，而且甚至都不知道自己好批評，他們只是想幫你罷了，別把批評當做人身攻打，相反的，去面對這些批評。

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