我們如何成長和變化？在這個過程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個故事全體是實在的－代表了九型性格幫助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人利用他們的教訓并抉擇從中學習和成長，（2）在這個進程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點。

　　故事（七）

　　Damon15年來始終是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛不一個領有管理這個部門所需要的知識，組織才能，和管理技能。在52歲的時候，Damon決議分開公共部門在私人土地應用征詢公司找一個相相似的職位。

　　Damon在新公司的最初三個月里很高興。然而，在這段時光停止的時候，他的老板，Marianne,開端聽到了一些來自Damon部分員工對他的管理和引導技巧的非正式的評論。Marianne在與Damon的一個私家會見上提起了員工不滿的問題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會晤，與他們談及這個問題，而后把下列反饋提供應Damon,怎么區(qū)別5號6號,并對反饋者的名字保密。

　　積極品質

　　1.常識廣博的，聰慧的，和令人尊敬的。

　　2.能夠確實地說出他所冀望的并提供開門見山的反饋

　　3.有高標準并要咱們對這些尺度負責

　　4.可能挑出可能犯錯的地方并在短時間內進行校訂

　　5.對人友愛的，存在人格魅力

　　6.一個真摯的人，有一顆仁慈的心

　　有待改進的地方

　　1.需要更沉著，少作些反映，少些壓力

　　2.需要返回到原人并記住細節(jié)

　　3.交流方式可能太直接，有時候不太耐心

　　4.須要接收人們有不同的交換方法

　　5.細節(jié)管理太多

　　6.需要更多地被組織

　　當Damon讀到這個信息時，他的眼光直接跳到了“需要改進的地方”列表，完整忽視了“積極品德”下面的所有反饋。當Marianne用這個事實引起他的留神的時候，他瞄了一眼踴躍品質然而疏忽了他們的主要性。然后他持續(xù)說明為什么有待改良處所的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團隊成員也許會曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個列表上的一些條目歸因于個別員工，然后發(fā)明了這些人中每個人的個人行動都有過錯，試圖以此來證實這些條目標不正確。

　　Marianne知道Damon在九型性格中是七號，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領導力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時候。她與Damon探討這些問題，但是他忽視了她的評論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因為他們沒有足夠的自負去承當他對他們個人所說的話。

　　只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過，但是他十分擔憂甚至于他敏捷地舉動起來。在一個禮拜之內，Damon進行了機構重組而沒有進行職員的調入。然而，由于Damon意識到了毛病的事情，情況只會變得更糟。說到同情，Damon獨一的變化是給他的員工更多的夸獎而繼承對他們的工作進行細節(jié)管理。Damon的盡力使他精疲力竭,助人型，然而他的工作仍是走向了失敗。當Marianne請求他履行紀律時，他覺得很懷疑，不曉得下一步該作什么。

　　一位執(zhí)行力教練向Damon教學了九型性情之后，他意識到了從前曾在必定水平上為他服務的某些技能當初不再是他的上風了。他對Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離動工作或者忘卻新老板，但是我意識到這些問題無論我走到哪都會隨著我。我知道我需要調劑我自己而且現在就行為。”

　　在他的教練的贊助下，Damon意識到了他必須學會如何關注他生涯中的每一個方面。他必須可以把他的焦點集中在以下方面：

　　●設定規(guī)劃目的，和時間表并不斷地對其進行監(jiān)控

　　●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識到這些需要也許和自己的需要不一樣

　　●懂得與員工進行高興的對話與治理員工是不一樣的事情

　　●在對話中保持一次只進行一個話題

　　●寫下他的工作打算并守約

　　此外，Damon必需結束玩戲法－例如，老是為本人定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會遲到。

　　通過學會將精力集中并將這種能力利用到他工作中的每個方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經理之一。他的集中精神的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無關的生活。

　　論斷

　　各種不同的情形為我們供給發(fā)展和變更的機遇。有時候苦楚的閱歷使我們學會迎接挑釁,六步驟的重新架構法，另一些時候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機會的影子。

　　碰到這樣的情況時,NLP??練習： 快速改變模式，下面的思維也許會輔助你：

　　設想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做準確的事件教你完善的理智之舉，完美的耐煩跟完美的同情。

　　我們成長的機會是豐盛的。問題是當機會產生的時候我們是否能看到他們并充足應用他們。

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