提供解決問題的出路身為經(jīng)理或同事，在提出批評的同時，更有義務(wù)針對問題提出建設(shè)性的解決方案，這也是做好的要求例如：“我認為你對上次交辦的事項還是不太了解這里是我上次參加會議的記錄，供你參考如果還有不清楚的地方告訴我；我會安排你和上次主持會議的人聯(lián)絡(luò) 課前預(yù)習(xí)，他可以更仔細地說明”別讓他人如墜云里霧中伸出援手，而最好的協(xié)助就是使他學(xué)會自助

的要點之一就是要學(xué)會授權(quán)，當(dāng)事情委任他人，又無法監(jiān)督整個工作的進行時，必須確認給對方足夠、仔細且明確的指示即使聽起來、有些婆婆媽媽都無所謂例如：“小葛，請將這份資料以快遞寄給費瓊斯，郵資掛到安德生的戶頭要是你沒他的地址，我有……”語音留言也一樣，與其隔天到公司發(fā)現(xiàn)交辦的事未被執(zhí)行，不如留言留得長一點、詳細一點

信息是你最重要的事業(yè)資產(chǎn)分享信息是建立團隊意識的關(guān)鍵你可以將重要的公文及相關(guān)文件復(fù)印分發(fā)（這是“授權(quán)”的要件）讓工作伙伴了解工作的最新狀況，即使收件的每個人未必都必須立即采取行動，但是他們可以了解你所重視的項目，并感到自己是團隊的一份子，而且當(dāng)你真正需要他們參與時，合作起來也比較容易不過，可別未加篩選地丟給別人一堆不必要的垃圾

不僅要做好，同時做好人的管理，管理的要訣之一就是了解到：“每一個人都是獨立的個體，擁有與眾不同的特質(zhì)，并且希望獲得他人的認同與尊重”試著記住一兩項關(guān)于別人在生活上的偏好，以表示你是真誠地與對方交往，而不僅僅視對方為“客戶”或“員工”而已例如，你記得老包喜歡吃魚，可以提到類似這樣的事：“你一定會喜歡今天的菜，他們的今日特餐是比目魚!”聽起來像在閑扯?沒錯！而且要越家常越好拉家常是一種表達“親近”，但不至于“侵進”的好方式閑話家常讓人覺得你重視對方，并愿意仔細聆聽他所說的話閑聊今日特餐并不能保證工作效率會激增50%，但對長期工作關(guān)系的培養(yǎng)卻頗有助益

以上是"如何通過時間管理提高別人的效率（二）"的內(nèi)容，本文的主題是“時間管理的要點之一就是要學(xué)會授權(quán)，當(dāng)事情委任他人，又無法監(jiān)督整個工作的進行時，必須確認給對方足夠、仔細且明確的指示即使聽起來、有些婆婆媽媽都無所謂”

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