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7歲的管理者思維

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 潛能開發(fā) 來源: 逍遙右腦記憶


  我們?nèi)覍Α?a href='http://www.yy-art.cn/rensheng/shenghuo/' target='_blank'>生活處處有教育”這一點(diǎn)都有共識,只要有心,不需要刻意尋找,教育的素材隨時(shí)隨地都有。回國過暑假的一天里,公公讀《南方都市報(bào)》的時(shí)候,對一條“三天七童溺亡”的消息扼腕嘆息,心有戚戚。兒子坐在旁邊問是什么事情,公公問了我的意見后,詳細(xì)地給兒子講解了這條令人哀傷的新聞。

  報(bào)紙?jiān)谛侣凙版用半版篇幅登載了這個(gè)叫黃一超的12歲孩子在溺亡前幾天寫給媽媽的要改正某個(gè)錯(cuò)誤的檢討書,還有一張可愛的微笑的照片,這一切更凸顯了那個(gè)殘酷的標(biāo)題。后面有一整版的報(bào)道:三天中在從化、增城、番禺連發(fā)溺水慘劇,七個(gè)孩子因到河里或水庫游泳而死亡,其中多為小學(xué)生。番禺的黃一超就是最近的一個(gè),也希望是最后一個(gè)!!!

  聽了這樣慘的消息,兒子許久都回不過神來?戳诵「绺缟澳菑埢顫姷恼掌茈y想象一個(gè)人怎么就消失了。越想越傷感,眼淚沾濕了眼睫毛。他說:“這個(gè)哥哥死得很不fair(很不公平,很不值的意思)!他爸爸以前是被車撞死的,他又是在游泳的時(shí)候碰到其他一群大孩子打打鬧鬧被水卷走的,現(xiàn)在只剩下他媽媽一個(gè)人了!”說著,他哭了起來。我心里也酸酸的,但覺得要把他從這樣的情緒中引導(dǎo)出來,于是說:“聽了這樣的消息,你很難過,我們也很難過。你有這樣的感覺說明你富有同情心和悲天憫人的情懷,這是一種寶貴的品質(zhì)。這件事情已經(jīng)發(fā)生了,可是我們活著的人還要活下去,而且還要學(xué)會(huì)快樂地活下去。你來想一想,如果你是那個(gè)地方的管理者,你應(yīng)該怎么做才有機(jī)會(huì)挽回小哥哥他們的生命?”

  兒子說:“我要豎一個(gè)牌子,在不能游泳的地方寫上‘不安全,不能游泳’的警告!”我說:“你能從管理和防范的角度想問題,這是一個(gè)很好的想法!

  兒子受到鼓勵(lì),繼續(xù)開動(dòng)“小宇宙”,說:“我要派人下水探測每個(gè)地方水有多深,然后寫在那個(gè)牌子上,還要把因?yàn)樵铝恋囊q潮和退潮的時(shí)間都寫上。如果是安全的能夠游泳的地方,還要豎牌子寫清楚什么是最好的游泳時(shí)間,過了時(shí)間就不應(yīng)該下去游了。還有,下去探測的人都要穿上救生衣……”我繼續(xù)鼓勵(lì)說:“這些細(xì)節(jié)很有幫助!

  兒子接著說:“還應(yīng)該有救生員巡邏,站得高高的,誰一發(fā)生危險(xiǎn)就立刻下來救他。”我說:“對啊,救生員很重要,而且他們應(yīng)該很熟悉游泳和玩水的人的狀態(tài)。上次你朋友Susie在邁阿密的海灘上被水母蜇了,哭聲剛起,救生員已經(jīng)拿著治療水母蜇傷的藥跑過來了,并以最快的速度涂了藥,Susie一下子就緩過來了!

  兒子情緒越發(fā)開朗起來了,思路進(jìn)一步打開:“應(yīng)該早點(diǎn)告訴哥哥和哥哥的媽媽下河游泳是多么危險(xiǎn),會(huì)真的出事的!”公公接過話頭說:“這就是為什么我們要讀這個(gè)新聞給你聽,這樣的事情是一個(gè)血的教訓(xùn),應(yīng)該讓更多的家長、老師和小朋友牢牢地記在心里,引以為戒。大人有責(zé)任教育孩子什么是危險(xiǎn),而孩子要懂得人的生命只有一次,珍惜生命是對自己和他人負(fù)責(zé)的表現(xiàn),而處處留意安全問題就是其中一種珍惜愛護(hù)生命的體現(xiàn)!

  報(bào)紙上還提到黃一超所在的學(xué)校在事發(fā)后已經(jīng)在校門口掛上了“珍惜生命,嚴(yán)格執(zhí)行游泳安全五不準(zhǔn)”的橫幅。報(bào)紙沒有提到學(xué)校和家長之前有沒有對學(xué)生進(jìn)行過安全教育,我假設(shè)是進(jìn)行過的。由于兒子常有“膽大妄為”之舉,我特別敲了一下邊鼓:“有句話叫‘態(tài)度決定人生’,一個(gè)拒絕忠告、選擇讓自己任意而為、缺少自我控制能力的孩子,和一個(gè)通情達(dá)理、選擇嚴(yán)格要求自己、不斷學(xué)習(xí)判斷是非對錯(cuò)的孩子,他們將來的人生之路是截然不同的!眱鹤永斫饬耍f:“對,不應(yīng)該做的事情,無論有多少人已經(jīng)做了,又叫我去做,我都不應(yīng)該跟著去做的!”

  公公最后總結(jié)道:“當(dāng)你聽到這件不幸的事時(shí),你很傷心,后來媽媽請你假設(shè)你是管理者應(yīng)該怎么辦,你想出了這么多辦法,能夠幫助別人,你的內(nèi)心也堅(jiān)強(qiáng)起來了,對嗎?”這時(shí)兒子已經(jīng)完全恢復(fù)了活潑的個(gè)性,終于開始吃早已擺好的飯菜了。

  魏saar——在小管理者的言語中首先讀到了同情心,然后讀到了對群體的責(zé)任心,接著讀到了解決問題的誠心、以身作則的自律心,最后是完成任務(wù)后的寬慰之心。有了自己的決心和周圍人的鼓勵(lì),就有了貫穿始終的信心?磥恚@些品質(zhì)和能力是一個(gè)自然管理者天生具備的,也構(gòu)成了社會(huì)各層管理的素質(zhì)內(nèi)核。如此讓孩子的管理心態(tài)和能力同時(shí)得到發(fā)展鍛煉,自然而高妙!

  教育的藝術(shù)就這樣在不經(jīng)意間通過經(jīng)意的觀察而被揭示出來了!

  素兒——記得以前看過一則新聞,有一個(gè)青春洋溢的年輕人在參加一次演出時(shí),在一片漆黑的后臺(tái)找路,突然掉進(jìn)了未蓋井蓋的井里,好幾天后才被維修工人發(fā)現(xiàn)。如果能多一盞燈、多一個(gè)護(hù)欄、多一個(gè)井蓋,那么悲劇就不會(huì)發(fā)生了。其實(shí),這些慘劇背后的道理都是相通的。沒有對生命的重視,沒有最起碼的責(zé)任意識,生命的悲劇只能一次次重演。

  Diana通過這樣的事情,讓Alex領(lǐng)悟了生命的意義?墒牵芏鄷r(shí)候有心還需要得法,需要體現(xiàn)在那些切實(shí)可行的具體方式方法上。Diana和Alex的這次討論可謂二者兼顧了。


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