我那位對‘心靈疆界’抱持既質疑又好奇的顧問界朋友，告訴我：‘如果，企業(yè)內的每個人都“堅持自己沒錯”，就不能找到“問題”、不能找到“可以改善的空間”，就不可能進行“改善”。找“問題”、找“可以改善的空間”，是“改善”的先決條件。’，我也告訴他：‘透過“懺悔”，我找到許多“我心靈上的問題”、找到許多“我心靈上可以成長的空間”，對我“心靈成長”頗有幫助。’
　　聽過這番話后，似乎讓他聯(lián)想到輔導企業(yè)‘變革’的經(jīng)驗，所以，他對我說：‘我?guī)ьI企業(yè)人員找“問題”、找“可以改善的空間”，我都是先強化他們的“問題意識”。’
　　我附和地說：‘某種程度來說，“懺悔”和“問題意識”是不是也有相像之處？’
　　他不以為然地說：‘不，這兩個東西無法等量齊觀，“懺悔”的強度要強出很多。’
　　我問：‘怎么說？’
　　他說：‘在我的觀念里，“懺悔”就是承認自己“犯錯”，就是“認罪”，比一般的“找問題”要嚴重許多，在我的認知里，只有做壞事的人，才需要“懺悔”，“懺悔”是很嚴重的一件事。’
　　我開玩笑地說：‘原來如此，難怪您聽到我在“懺悔”，會那么不以為然。’
　　他沒理會我的話，繼續(xù)說：‘能夠以“懺悔”的態(tài)度來找“問題”、找“可以改善的空間”，比我所說的“問題意識”，力道不知要強上多少倍，我認為佛教這招以“懺悔”作為“修行”的起點，實在不能等閑視之。’
　　我說：‘您說得真嚴重，不過，我確實親身感受到“懺悔”的力量，的確很強很強，它讓我一次又一次深入洗滌“心靈”。’
　　他又問：‘我實在百思不解，為什么有人愿意以“懺悔”的心態(tài)，去承認自己“犯錯”、去“認罪”？我不過是帶領企業(yè)人員找“問題”、找“改善空間”而已，就已經(jīng)遭遇這么多難以想象的阻力…，以你本身為例，到底是什么力量讓你愿意“懺悔”？’
　　我說：‘您這個問題實在很有意思，不過，我從來沒想過。’
　　他繼續(xù)問：‘你回想看看，說不定，你的經(jīng)驗對我輔導企業(yè)很有幫助，說不定，對企業(yè)領導人，也有值得參考的地方。’
　　我開玩笑地說：‘到底怎么一回事，我的“懺悔”經(jīng)驗，怎么變得這么有價值？’
　　他說：‘你認真想想看，到底是什么因素讓你愿意誠心“懺悔”？’
　　我想了想之后說：‘我覺得，有兩個力量在支撐我。一個是“信”，一個是“愿”。’
　　他契而不舍地又問：‘你能不能說清楚一點？什么“信”？什么“愿”？’
　　我說：‘這實在不是很容易說得清楚。’
　　他說：‘沒關系，你慢慢講。’
　　我說：‘那我先說“信”，其實，我說的“信”是個統(tǒng)稱。’
　　我接著說：‘首先，我相信我的“老師”。就因為我相信老師，所以，他怎么指導，我就老實照做，我照老師的指導去做以后，也得到意想不到的“效果”，結果，又更加強了我的“信心”。’
　　他點點頭說：‘我知道你的意思，學生要相信“老師”，但是“老師”要得到學生由衷的“相信”，“老師”的教導也必須很有效。’
　　突然，他似有所感地說：‘看來，帶領別人“改變”的“顧問”，甚至“企業(yè)領導人”本身，就是“改變”的最大支撐力量。’
　　從‘心靈領導’的角度來看，我很認同他這個觀點，‘領導人’確實可以成為部屬心靈成長的支撐力量。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/3766.html

相關閱讀：NLP的威力
如何運用NLP技巧處理負面情緒
NLP：一門無與倫比的身心科技
NAC神經(jīng)鏈調整術六大步驟
NLP自修三階段