聽我描述“自性”以上層次的“心靈經(jīng)驗(yàn)”，談到“一切似乎都是一體、沒分別；一切都是直接反應(yīng)，不假修飾，非常‘真誠(chéng)’；不煩、不惱…”之后，我那位篤信佛教多年的顧問界林姓朋友(以下就以“林兄”稱之)就問我：“你談到的‘真誠(chéng)’狀態(tài)，讓我聯(lián)想到，我們輔導(dǎo)企業(yè)，在營(yíng)造企業(yè)卓越文化、在激勵(lì)組織或團(tuán)隊(duì)時(shí)，不都是在協(xié)助企業(yè)建立‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’嗎？不知，你說的‘真誠(chéng)’，和‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’有什么關(guān)系沒有？”
我驚訝地問：“您當(dāng)顧問，也在幫忙輔導(dǎo)企業(yè)建立‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’？”
林兄說：“是啊，有什么不妥嗎？‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’不就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人夢(mèng)寐以求的團(tuán)隊(duì)嗎？”
我另一位對(duì)“心靈疆界”抱持既質(zhì)疑又好奇的顧問界朋友(他姓李，以下就以“李兄”稱之)也插話說：“這有什么好驚訝的？如果當(dāng)顧問的，不懂得協(xié)助企業(yè)建立‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’，那還能做好‘企業(yè)輔導(dǎo)’的工作嗎？”
我連說：“沒什么不妥！沒什么不妥！我只是很好奇，您們所說的‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’到底是什么？”
李兄很得意地說：“就像史考特?帕克博士(M. Scott Peck, M.D.)所說的啊，就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)問題，透過建立團(tuán)隊(duì)成員相互間的互敬互愛，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以學(xué)習(xí)、追求成長(zhǎng)的態(tài)度，以‘你贏我贏’的精神，進(jìn)行真誠(chéng)溝通，化解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別差異，匯整團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、智慧、決策，透過這些過程，所建立出來的團(tuán)隊(duì)，就是所謂的‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’啊。”
(注：李兄所說的“史考特?帕克博士---M. Scott Peck, M.D.”，是哈佛和凱斯西方保留大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士，也是當(dāng)代非常卓越的作家、思想家、精神科醫(yī)師和精神導(dǎo)師。1984年，他創(chuàng)辦了“團(tuán)體激勵(lì)基金會(huì)---Foundation for Community Encouragement”，協(xié)助各種組織建立真誠(chéng)共識(shí)團(tuán)隊(duì)。)
李兄的說明，還是沒能完全滿足我的好奇，所以，我繼續(xù)提出問題：“您提到建立‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’的這些做法，牽涉到‘真誠(chéng)’、‘溝通’、‘引導(dǎo)’、‘面對(duì)問題’、‘化解差異’、‘互敬互愛’、‘學(xué)習(xí)’、‘贏’、‘決策’等等，這些非常復(fù)雜的課題，您們是怎么做到的？”
林兄接過話題說：“和李兄一樣，我也是透過這些做法。你看過史考特?帕克博士(M. Scott Peck, M.D.)所寫的‘等待重生(A World Waiting To Be Born : Civility Rediscovered)’這本書沒有？”
我說：“看是看過，不過，內(nèi)容不是記得很清楚。”
林兄說：“史考特?帕克博士(M. Scott Peck, M.D.)認(rèn)為，憑借‘真愛’和‘紀(jì)律’的力量，可以滋潤(rùn)自己和別人的生命，可以擴(kuò)大自己和別人的視野，他說，這就是建立‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’的真正動(dòng)力。”
我好奇地問：“我非常認(rèn)同這個(gè)說法，但是，您們?nèi)绾螁l(fā)團(tuán)隊(duì)成員的‘真愛’呢？”
李兄說：“說老實(shí)話，我只知道這么做，可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成‘共識(shí)’、可以提升‘團(tuán)隊(duì)精神’，事實(shí)上，我也不確定什么是‘真愛’。”
我轉(zhuǎn)頭問林兄：“您呢？”
林兄說：“我和李兄差不多。我也是把重點(diǎn)放在形成團(tuán)隊(duì)的‘共識(shí)’，和提高團(tuán)隊(duì)成員的‘團(tuán)隊(duì)精神’。”
李兄進(jìn)一步解釋說：“通常，我都是針對(duì)企業(yè)委托的特定主題，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)全體成員，坦誠(chéng)發(fā)表自己意見，相互尊重彼此不同意見，請(qǐng)他們熱忱參與公開討論，化解歧見，形成全體成員可接受、能支持，并且愿意戮力以赴的共同決定。”
我繼續(xù)問：“這么做，應(yīng)該可以在特定的時(shí)間、針對(duì)特定的議題，形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，但是，這個(gè)‘共識(shí)’，到底能持續(xù)多久呢？”
林兄說：“你真是問到了關(guān)鍵，說實(shí)在，我所輔導(dǎo)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始，團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)精神還算不錯(cuò)，但是，總是不能長(zhǎng)久保持。我也一直在探索這個(gè)問題。”
李兄疑惑地說：“企業(yè)所面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，一直都在快速變化，‘真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)’要如何持久呢？”
這真是一個(gè)深刻的問題。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/2439.html
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