2007年8月8日，北京奧運會倒計時一周年。此刻，北京奧運會的腳步已不再遙不可期。對于眾多商家來言，腳步越是臨近競爭越是日趨激烈。每一個想在“奧運賽場”上一展身手的企業(yè)、商家都在絞盡腦汁的尋求創(chuàng)早利益最大化的訣竅和秘方。這需要的不僅是勇氣與激情，更重要的還是智慧與技巧。此刻，鴻星爾克就另辟蹊徑，牽手朝鮮奧委會，以另一種身份，在北京奧運賽場上與眾多國際品牌競逐風(fēng)流。

品牌以“智”取勝

閩商作為我國當(dāng)代最重要的商業(yè)體系之一，一向以“敢打敢拼”的硬派作風(fēng)馳騁海內(nèi)外。鴻星爾克作為其中之一，在體育用品市場也一直奉行“勇者為王”的戰(zhàn)略，敢打敢拼，不惜重金聘請代言人，再進行地毯式的廣告轟炸，就可以攻出市場來。

然而隨著消費行為日趨理性，行業(yè)產(chǎn)能的膨脹，市場競爭加劇，中低端市場逐步走向“微利時代”。耐克和阿迪達斯等國際品牌基本壟斷了我國高利潤的一線市場，本土品牌面臨著與國際品牌搶戰(zhàn)高端市場的命運。在這種行業(yè)格局下，鴻星爾克必須擯棄這種“明星＋廣告”的“勇夫”方式，用“智”才能取勝，

因為，同國際品牌競爭是土本品牌發(fā)展的必然趨勢，但核心競爭力和強勢的品牌一直是本土品牌競爭的短板。一直以來土本品牌“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴重，耐克和阿迪達斯出什么，本土品牌就蜂擁而上跟什么。一方面這使產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，沒有差異化的優(yōu)勢，同時自己又喪失了自主研發(fā)的能力，無法成就品牌的核心競爭力。另一方面，本土品牌的跟隨策略難以成長為強勢品牌，而且與高端市場的距離始終沒有拉近。

鴻星爾克的品牌“智”勝戰(zhàn)略正是對癥的良方，產(chǎn)品是市場交換價值的基礎(chǔ)，品牌“智”勝的首要任務(wù)是練內(nèi)功，成就核心競爭力，因此提高產(chǎn)品的技術(shù)含量是第一要務(wù)。而“科技領(lǐng)跑”一直是鴻星爾克品牌的戰(zhàn)略方向：自2002年開始，鴻星爾克就制定了以技術(shù)研發(fā)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，并斥巨資投入；2005年底，鴻星爾克開始與中國科學(xué)院攜手進行“智力”合作，由中國科學(xué)

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