你具備靈活與彈性嗎？只有保持靈活與彈性！我們才會有更多的選擇空間。
請你來思考一下：你能將方塊放入圓洞中嗎？你的答案是哪一個？
在我主持的NLP訓練課程上發(fā)現(xiàn)，通常人們會有四大類反應，它們分別概括如下：
第一種：“這不太可能，我沒有辦法。”
這是一種自我挫敗的反應方式！只是對所呈現(xiàn)的狀況做直接的反應，并且由于缺乏靈活性而做出挫敗結論--我沒有辦法。
這是一種自我否定的表達方式，傳遞出一個人內在的潛意識缺乏靈活與彈性的深層結構--只去注意那些“不可能”，而不是注意“可能”性的突破。
“我沒有辦法”只是代表已知的方法已經(jīng)用光了，沒有效而已。正確的反應應該是：“我暫時還未找到解決的辦法”。
在企業(yè)經(jīng)營活動中，客戶才不會在乎你不能為他們做什么，他們只在乎你能做什么！我們口中的語言模式反映了我們的深層結構，對我們的行為和學習能力有著極大影響！
第二種：“給我一些工具，我可以試試看。”
這是一種直接回應式的答案，比前一個答案略有進步，表達出解決問題的決心。但如果按照這種方法去做，有可能會在具體操作過程中破壞那個方塊、圓洞和相關工具！
第三種：“我可以把方塊削成適合圓洞的形狀。”
這是一種詭辯式的回答，認為要達成任務，首先必須學會如何把方塊改造成適合圓洞的形狀。很多人會嘗試這一種回應方式，在過程中又制造了他人的痛苦。
第三種答案比第二種答案已有改進，但不見得有靈活性，它仍然只是對現(xiàn)狀做出的直接反應而已。
第四種：“為什么要把它放進去？意義何在？”
在所有的回應中，這一種是最具靈活與彈性的回應方式！因為這是種好奇式的回應。
好奇的目的是要探索在任務背后的意圖與動機。不急于解決“癥狀解”，而是尋求問題以外的更多信息，找到“根本解”！結果，對現(xiàn)狀有了更清楚的了解，并對操作過程增加了助益。
這種回應方式也挑戰(zhàn)了前三種回應模式的弊端--不陷入“方塊一定要放進圓洞”的這個預設框框之中。
有一位老太太，在兩個女兒出嫁之后就開始整天發(fā)愁。原來，老太太的大女兒嫁給了一個賣傘的，二女兒嫁給了一個染布的。所以，在晴天她擔心大女兒的雨傘賣不出去；下雨天又擔心二女兒的染布生意做不成（因為古時候染布后需要晾干）。到后來，老太太飯也吃不下、覺也睡不著，竟然得了病。
鄰居小美知道了這件事，就跑過去非常高興地對老太太說：“老奶奶，你應該高興才對呀。你想，下雨天大女兒的雨傘能賣出去；晴天呢，二女兒的染布生意又能做得好，難道，你不應該高興嗎？”老太太聽了以后，越想越高興，過了幾天，病也就好了。
轉一個方向，你會發(fā)現(xiàn)海闊天空，處處是出路。心念一轉，你會發(fā)現(xiàn)世界也就跟著變了……
其實，當我們經(jīng)常往不好的方面去思考的時候，我們將錯失許多成功的機會。相反地，若我們一直往積極的方面去思考的話，我們就會挖掘出許多令人意想不到的機會，哪怕是“危機”都有可能隱藏著另一個機會，不是嗎？
要成功地適應今天的商業(yè)環(huán)境并且生存，在商業(yè)系統(tǒng)中的成員必須具有某種程度的靈活性，而且靈活性的程度必須與系統(tǒng)中潛在的變化或不確定性成比例。
從領導者的角度來說，我們不應只局限于一種解決方法，要盡可能地設計出更多的備選方案，以應付所有可能的突發(fā)事件。
綜上所述，當你面對挑戰(zhàn)時，將會有四種可供選擇的基本反應方式：
①.挫敗
�、�.回應
�、�.詭辯
�、�.好奇
而水性領導者將會選擇第四種反應方式！
附： 我的推薦
與您分享一個USF（Ultimate Success Formula）終極成功步驟，這個部分來自于我的另一本著作《為自己出征》。
第一步：決定你要創(chuàng)造什么。
人生本身并無意義，有的意義都是你創(chuàng)造的，所以你可以決定你的意義！
明確你想要的，到底什么是你真正想要的，你內心保持的價值觀到底是什么，你要非常明確
第二步：保持對目前行為的敏銳度
接下來你就要持續(xù)地采取行動，并且你要發(fā)展出敏銳度，要知道你目前采取的行動是離你目標越來越近了還是越來越遠了，要避免“南轅北轍”或者“蒼蠅撞玻璃”的錯誤。
怎么知道目前行為是否正確呢？很簡單，你只要問自己這樣一個問題：
我每天是否更接近想得到的東西？我是否每天都感覺到成功與快樂？
有效果比有道理更重要！效果是檢驗真理的唯一標準。
第三步：不斷拓展彈性以改善效果
這個世界唯一不變就是變！我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好地到達我們想要去的地方。改變是永恒不變的主題！是我們獲得不斷成功的保證。
愿意改變將是靈活與彈性的開始。彈性代表我們將面臨更多的選擇空間，而有選擇就是有能力�。ㄟ�記得在上期我們學過的水性精粹嗎）
羅斯·裴洛（Ross Perot）曾說過一句很有意思的話：預備！發(fā)射！瞄準！
據(jù)說這也是他領導下的EDS公司走向成功的秘訣。有些人覺得不可思議，應該是預備、瞄準、發(fā)射！才對呀！羅斯·佩洛說，他從來不等有了方法再行動，他總是在行動中求方法，在行動中瞄準，如果射偏了沒關系，糾正它，再發(fā)射。重要的是發(fā)射、是行動。
有句話說，如果你不射門，你百分之百沒有命中率!你說是不是呢？凡事先行動吧，方法總是會在行動中產(chǎn)生的！記�。翰怀鍪值那蛴肋h不會得分！
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/2408.html
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