有位從事企業(yè)顧問工作的朋友問我：“你所談的“心靈疆界”，能應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理嗎？”
　　我告訴他：“我當(dāng)企業(yè)顧問時，就經(jīng)常在用。”
　　他問：“你用得最多的是那種手法？”
　　我說：““信念、價值”的整合。”
　　他問：“為什么？”
　　我說：““信念、價值”未整合的話，組織、團(tuán)隊力量不但經(jīng)常內(nèi)耗，甚至，還可能產(chǎn)生紛爭；我若先將“信念、價值”整合的話 ，不但企業(yè)潛力可以發(fā)揮，我的顧問工作也會比較順利。”
　　他問我：“你說的“信念、價值”是什么？”
　　我反問他：“您曾聽說，有的人經(jīng)營企業(yè)像“養(yǎng)豬”，有的人像“養(yǎng)兒子”，有的人當(dāng)作“事業(yè)”，有的人當(dāng)作“志業(yè)”，這樣的說法嗎？”
　　他說：“聽過啊。”
　　我說：“這就是代表不同的經(jīng)營“信念、價值”。”
　　他說：“這些“信念、價值”有什么好整合？”
　　我反問他：“您相信“信念、價值”會導(dǎo)引企業(yè)的發(fā)展，影響種種決策，也決定團(tuán)隊的活力愈士氣嗎？”
　　他說：“你會不會講得太過火了？”
　　我又問：“您擔(dān)任顧問的各家企業(yè)，它們的經(jīng)營者是不是都有他們自己獨特的想法？”
　　他說：“每個人的想法當(dāng)然不盡相同。”
　　我問：“他們的想法，是不是就影響他們公司的決策、發(fā)展和團(tuán)隊的活力？”
　　我知道他很了解我所說的，但是，他卻故意問：“什么樣的想法有這么大的影響力？”
　　我說：“那可多啦，比如說，他們心目中的公司愿景，是不是就影響公司的發(fā)展和決策？再比如說，他們心目中認(rèn)定的“員工”是什么？是用錢雇來的生財器具？還是一起同甘共苦的事業(yè)伙伴？還是把他們當(dāng)成古代所謂的“長工”、“奴婢”？這些想法，是不是就影響他們的人事政策？也將影響員工的士氣？又比如說，他們愿不愿意善盡善良公民的“誠實納稅”義務(wù)，愿不愿意承擔(dān)公開、誠信的“社會責(zé)任”？是不是對公司的整個格局影響非常深遠(yuǎn)？”
　　他說：“企業(yè)主、經(jīng)營者的想法影響固然很大，但是，員工也有員工的想法，影響也不小。”
　　我認(rèn)同地說：“確實就像您說的，經(jīng)營者有經(jīng)營者的“信念、價值” ，員工也有員工的“信念、價值”，如果，他們之間沒辦法找到適當(dāng)?shù)慕患�，那么，團(tuán)隊的力量就要打很大的折扣了。”
　　他問：“企業(yè)的“信念、價值”如何整合呢？太復(fù)雜、太難了吧？”
　　我說：“公司規(guī)模不大的話還好，公司規(guī)模大的話，就比較費力。通常，我會　先整合經(jīng)營者與各階層干部、主管的“信念、價值”。”
　　他問：“企業(yè)干部、主管有那些“信念、價值”需要整合？”
　　我說：“事實上，每家公司的狀況都不一樣，所需要整合的“信念、價值”也不同，不過，也有一些“信念、價值”是我經(jīng)常必須去整合的。”
　　他問：“比如說呢？”他模仿我的用語。
　　我說：“比如說，“如何才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者？”，這就是我經(jīng)常需先整合企業(yè)干部、主管和經(jīng)營者的“信念、價值”項目。”
　　他又問：“還有呢？”
　　我說：“整合企業(yè)干部、主管和經(jīng)營者，他們對公司未來經(jīng)營“策略方針”的“信念、價值”，也是我經(jīng)常碰到的。”
　　這段對話到這里，就被其它的事情打斷了。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/3856.html

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