經(jīng)商之道:忌思維定勢(shì)
人類的一切社會(huì)生活都蘊(yùn)藏著商業(yè)機(jī)會(huì)。很多看似賠錢的事情，實(shí)際上是一座尚未開(kāi)采的金礦，社會(huì)的發(fā)展將使商業(yè)滲透到人類生活的各個(gè)方面。而能否在貧瘠的土地上獲得豐收，那就看每人是否肯變動(dòng)腦筋來(lái)經(jīng)營(yíng)。
尤伯羅思的卓越貢獻(xiàn)是策劃和組織了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并窀掘出了潛藏在奧運(yùn)會(huì)中的巨大商機(jī)。這種卓越貢獻(xiàn)來(lái)自于兩個(gè)療面：一方面是尤伯羅思敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，另一方面來(lái)自他敢于起破傳統(tǒng)創(chuàng)新的獨(dú)到思維。
奧運(yùn)會(huì)越來(lái)越耗資巨大，這已形成固定思維。自從1932年洛眵磯奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，規(guī)模宏偉，奢華浪費(fèi)，成為舉辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)髦和睦勢(shì)。這樣就使每一個(gè)舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市面臨一場(chǎng)財(cái)政上的“災(zāi)唯”。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損高達(dá)10億美元，以致使蒙特利永市民20年后還要替當(dāng)年的奧運(yùn)會(huì)繳稅。1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)更是耗資超億美元。甚至1980年在美國(guó)普萊西德湖舉行的冬季奧運(yùn)會(huì)，從財(cái)政上和組織上看也是不成功的。
但是，1984年在洛杉磯舉行的第23屆夏季奧運(yùn)會(huì)卻出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)，它不僅沒(méi)有虧損，而且有了相當(dāng)可觀的盈利。這一奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢?
這是因?yàn)�，這屆奧運(yùn)會(huì)找到了一位天才的經(jīng)營(yíng)大師尤伯羅恩，他一反過(guò)去的清規(guī)戒律，采用了一種新的思路：經(jīng)營(yíng)奧運(yùn)。
1979年初，尤伯羅思正式就任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席。當(dāng)時(shí)，距洛杉磯奧運(yùn)會(huì)幾乎還有6年時(shí)間，但尤伯羅思發(fā)現(xiàn)，正像他開(kāi)始興辦旅游業(yè)時(shí)一樣，他不得不又一次白手起家。

尤伯羅思采用欲擒故縱的手法，對(duì)贊助者提出了很高的要求，例如，贊助者必須遵守組委會(huì)關(guān)于贊助的長(zhǎng)期性和完整性的標(biāo)準(zhǔn)，贊助者不得在比賽場(chǎng)內(nèi)，包括空中做商業(yè)廣告，贊助的數(shù)量不得低于500萬(wàn)美元，等等。這些聽(tīng)起來(lái)很苛刻的條件反而使贊助具有更大的誘惑性。有什么辦法呢?如果不參與贊助，此企業(yè)的贊助權(quán)就會(huì)被彼企業(yè)奪去，從而失去一次展示本企業(yè)形象的大好機(jī)會(huì)。于是贊助者紛至沓來(lái)，一時(shí)競(jìng)成熱門。其中索斯蘭公司急于

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