我們經(jīng)常會(huì)聽到身邊有人說：“我是憑良知做事的。”
到底良知的標(biāo)準(zhǔn)是什么？又由誰來決議呢？當(dāng)我們說我是憑知己做事的時(shí)候，往往是以為這是做事件的最高尺度了。而且是不可再被批駁或作更高的請(qǐng)求。實(shí)在，我們內(nèi)心良知的那份感到是怎么來的呢？
良知是我們從小到大所累積的信心價(jià)值觀的總跟。而內(nèi)在的信念價(jià)值觀是以個(gè)人對(duì)所屬的集團(tuán)（或作體系）是否忠誠(chéng)為依歸的。當(dāng)我們的行為所帶來的后果，對(duì)我們所屬的團(tuán)體是有幫助的時(shí)候，我們就會(huì)覺得良心平安。當(dāng)我們的行為是對(duì)我們所屬的團(tuán)體有傷害，我們就會(huì)認(rèn)為良心不安。
例子：
在抗日時(shí)代，如果一位中國(guó)人殺了日本軍人，他的內(nèi)心是平安的。因?yàn)樗菫榱司S護(hù)本人的國(guó)度而殺人。是對(duì)自己所屬的“團(tuán)隊(duì)”虔誠(chéng)的行為。反之，如果一位中國(guó)人在那個(gè)時(shí)期救了一位日本軍人，他的內(nèi)心卻是不平安的，由于這是對(duì)自己所屬的“團(tuán)隊(duì)”不忠實(shí)的行動(dòng)。
如果有強(qiáng)盜進(jìn)入家中，要傷害我們的家人，我們拿起了兵器損害了這個(gè)匪徒。我們的內(nèi)心卻是安然的。然而，假如我們把僅有的生涯費(fèi)拿去贊助友人，我們卻會(huì)意里有虧，感到對(duì)不起家人。
咱們代表公司，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮了,NLP。為公司帶來了很大的好處。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻因此破產(chǎn)，多少百位員工因此下崗。我們的內(nèi)心是安全的,第六類型與第七類型。反之，我們私底下動(dòng)用了公司一小筆公款去輔助困苦的人，我們卻會(huì)因而而心坎不安。
所以憑良知做事情并不一定是準(zhǔn)確的。反而，我們須要回到我們內(nèi)心原始的感覺，對(duì)這份感覺堅(jiān)持靈敏感。我們才會(huì)真正的做到“人”的真正本份。使自己領(lǐng)有真正的喜樂在心中。要怎么才能夠找到我們“人”真正的原知呢？其中一個(gè)有效的方式是，針對(duì)事情,第七型有待改善的地方，除了思維上的對(duì)與錯(cuò)以外，常常去“感覺”內(nèi)心深處的那份感覺是怎樣的。讓感性和理性一起參加。使自己成為身心合一的人。
對(duì)的事情，有時(shí)候并不必定感覺想去做，錯(cuò)的事情，在人的天性中又是否是錯(cuò)的呢？如果我們只把自己定位為“只是一個(gè)人”，而不加上任何其余的角色或身份,第七型的你如何與人溝通，可能會(huì)幫助我們更快的到達(dá)身心合一的狀況。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/25061.html
相關(guān)閱讀：NLP自修三階段
NLP的威力
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)六大步驟
如何運(yùn)用NLP技巧處理負(fù)面情緒
NLP：一門無與倫比的身心科技