約翰是一位管理人員，他和員工之間存在問(wèn)題，于是來(lái)找我征詢。，約翰管理一個(gè)體系設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)，該團(tuán)隊(duì)通常是寧?kù)o的步隊(duì)，成員各自獨(dú)立工作。他們這類工作沒(méi)必要彼此說(shuō)話，他們通常在自己的工作崗位上為各自獨(dú)破的名目工作,催眠治療的標(biāo)準(zhǔn)程序的六個(gè)步驟。然而，德夫喜歡說(shuō)話，他能和四周任何一個(gè)人投入地談話，甚至于重大影響了部門(mén)的工作過(guò)程。

　　約翰就此事和德夫提了幾回，讓他不要打斷別人的工作，但沒(méi)有效果。失望之下，約翰告知部門(mén)的其別人不要和德夫說(shuō)話，咖啡時(shí)間和午飯時(shí)間例外。結(jié)果是，他當(dāng)初得到來(lái)自其他部門(mén)管理職員的埋怨,催眠分娩，說(shuō)德夫常溜到達(dá)他們的部門(mén)去，與其員工說(shuō)話，打斷他們的工作。

　　我問(wèn)約翰，得到這個(gè)結(jié)果后，他又做了什么。他說(shuō)：“我把德夫叫到辦公室，讓他坐下，跟他就引起的問(wèn)題談了很長(zhǎng)時(shí)光。”不必說(shuō)，仍是不解決問(wèn)題。相反，德夫可能心里偷著樂(lè)，由于他得到上司的留神，并且和他名正言順地談話，真棒！

　　一旦約翰意識(shí)到他交流的意義在于得到德夫的反映，他就有了別的抉擇。不是通過(guò)否認(rèn)德夫的談話來(lái)加重問(wèn)題，約翰開(kāi)端打算一些方式，他讓德夫加入與其余部分的探討跟會(huì)議。結(jié)果是德夫的作用和作風(fēng)成了部門(mén)的財(cái)產(chǎn)。不僅如斯，德夫確切很愛(ài)好他的新角色，他的須要得到了滿意。人人都“贏”了。

　　交換的意思在于其后果。這句話的意思是：假如為你工作的人全身心腸投入工作如果你給一位新共事說(shuō)明一個(gè)概念，但他不懂得如果你有一個(gè)暖和可惡的家庭如果你給友人反饋看法，他們感到被觸犯了這表明了你的治理水平這是對(duì)你的解釋程度的權(quán)衡這反應(yīng)了你的為人這是你反饋方法造成的成果

　　當(dāng)你面臨一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你怎么做？廢棄嗎？你保持到發(fā)現(xiàn)一條前途嗎？還是等別人來(lái)解決？想像一下，如果你相信會(huì)找到生涯中碰到的每個(gè)問(wèn)題的解決辦法，那會(huì)怎么樣？焦急會(huì)云消霧散，你會(huì)輕松下來(lái)，相信車到山前必有路。

　　這就是持有該信念的結(jié)果。這是歷史上有重大成績(jī)的人持有的信念，他們發(fā)明了新問(wèn)題的新解決方法。他們這么做,九型人格各型的生活風(fēng)格，是因?yàn)樗麄冃湃伪救丝赡茏龅�。這是所有發(fā)明性的中心信心。愛(ài)德華·德博諾( Edward de Bono)在其有關(guān)橫向思維的著作里探察了這種信念的結(jié)果。每個(gè)問(wèn)題都有一個(gè)解決措施，相信這一點(diǎn)可使大腦對(duì)各種可能性開(kāi)放，對(duì)新的、有趣的、創(chuàng)造性的解決辦法開(kāi)放。

　　如果你持有這種信念，你就很可能相信自己的本能，去發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的路。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/26829.html

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