約翰是一位管理人員，他和員工之間存在問題，于是來找我征詢。，約翰管理一個體系設(shè)計團隊,神經(jīng)語言學(xué)，該團隊通常是寧靜的步隊，成員各自獨立工作。他們這類工作沒必要彼此說話，他們通常在自己的工作崗位上為各自獨破的名目工作,催眠治療的標準程序的六個步驟。然而，德夫喜歡說話，他能和四周任何一個人投入地談話，甚至于重大影響了部門的工作過程。

　　約翰就此事和德夫提了幾回，讓他不要打斷別人的工作，但沒有效果。失望之下，約翰告知部門的其別人不要和德夫說話，咖啡時間和午飯時間例外。結(jié)果是，他當(dāng)初得到來自其他部門管理職員的埋怨,催眠分娩，說德夫常溜到達他們的部門去，與其員工說話，打斷他們的工作。

　　我問約翰，得到這個結(jié)果后，他又做了什么。他說：“我把德夫叫到辦公室，讓他坐下，跟他就引起的問題談了很長時光。”不必說，仍是不解決問題。相反，德夫可能心里偷著樂，由于他得到上司的留神，并且和他名正言順地談話，真棒！

　　一旦約翰意識到他交流的意義在于得到德夫的反映，他就有了別的抉擇。不是通過否認德夫的談話來加重問題，約翰開端打算一些方式，他讓德夫加入與其余部分的探討跟會議。結(jié)果是德夫的作用和作風(fēng)成了部門的財產(chǎn)。不僅如斯，德夫確切很愛好他的新角色，他的須要得到了滿意。人人都“贏”了。

　　交換的意思在于其后果。這句話的意思是：假如為你工作的人全身心腸投入工作如果你給一位新共事說明一個概念，但他不懂得如果你有一個暖和可惡的家庭如果你給友人反饋看法，他們感到被觸犯了這表明了你的治理水平這是對你的解釋程度的權(quán)衡這反應(yīng)了你的為人這是你反饋方法造成的成果

　　當(dāng)你面臨一個問題的時候，你怎么做？廢棄嗎？你保持到發(fā)現(xiàn)一條前途嗎？還是等別人來解決？想像一下，如果你相信會找到生涯中碰到的每個問題的解決辦法，那會怎么樣？焦急會云消霧散，你會輕松下來，相信車到山前必有路。

　　這就是持有該信念的結(jié)果。這是歷史上有重大成績的人持有的信念，他們發(fā)明了新問題的新解決方法。他們這么做,九型人格各型的生活風(fēng)格，是因為他們信任本人可能做到。這是所有發(fā)明性的中心信心。愛德華·德博諾( Edward de Bono)在其有關(guān)橫向思維的著作里探察了這種信念的結(jié)果。每個問題都有一個解決措施，相信這一點可使大腦對各種可能性開放，對新的、有趣的、創(chuàng)造性的解決辦法開放。

　　如果你持有這種信念，你就很可能相信自己的本能，去發(fā)現(xiàn)前進的路。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/26829.html

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