策略的目標(biāo)

　　如果你發(fā)現(xiàn)他人是如何到達(dá)他們自己的目的結(jié)果的，你就能夠引出他人的策略，并復(fù)制他們的成功。你可以通過模仿來做這件事情，這咱們在后面文中會具體先容。你興許會為了不同的原因此愿望引出不同的策略,九型人格中五號銷售人員的工作優(yōu)勢，諸如下列情形：

　　●模仿人身體內(nèi)部的表象，或“看不見”的行為——由于策略既包含人身體外部的運動，還包括外界的活動在人身材內(nèi)部的表象,九型人格之一號完美型人的工作優(yōu)勢，所以我們不能單純地模仿外部的運動,NLP，而不顧內(nèi)部運動的細(xì)節(jié)如何——來生機(jī)能達(dá)到同樣的目標(biāo)成果。從某種意思上來說，只有外部的運動才是有用的。所有的主意，在它能在事實世界中發(fā)生任何成果之前，必須首先改變成實際的舉動才可能實現(xiàn)。你需要有更多的幻想和想像，或更大的發(fā)明力——但你必需做些什么。然而，這些都需要產(chǎn)生在人身體內(nèi)部和外部的策略,無法催眠的悔和痛。你可能需要以下策略，例如：

　　——當(dāng)其余人已經(jīng)廢棄時，持續(xù)保持做你的事件。

　　——把它當(dāng)成一件樂事，而非苦差事士做。

　　——你要信任目標(biāo)能夠發(fā)生且將要發(fā)生。

　　——一直地接受反饋。

　　——容許你在統(tǒng)一時光（例如在駕駛的同時），做兩件或兩件以上的事情。

　　——假設(shè)你應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠晒Α?/p>

　　公道地采取一個適當(dāng)?shù)�，或者說是受權(quán)的精力狀態(tài)．你就會做得像那些在這個狀況中的人一樣，至少，你也將更快，更輕易地去模仿他們的行動。假如你可能發(fā)明并模仿別人的內(nèi)在浮現(xiàn)（視覺、聽覺和感到），你就已經(jīng)辨認(rèn)了他們策略的“把持核心”和他們勝利的源泉。模擬成功的策略，指的是你須要激發(fā)出一種求全責(zé)備的心坎狀態(tài)、工作信心跟特別元素的序列，而不僅僅是模仿他們外在的行為罷了。

　　●引起別人的轉(zhuǎn)變——例如，如果你可以識別暗藏在別人盼望改變的行為之下的策略，你就能夠去“煩擾”或損壞這些策略�；蛘�，你可以輔助他們調(diào)劑自已的策略，來實現(xiàn)所冀望的改變。例如NLP對膽怯癥的醫(yī)治，就是通過“干擾”病人那強(qiáng)盛但有害的策略來實現(xiàn)的。

　　●通過配合博得親和感——實際上，一旦你識別了別人的策略，你就能夠應(yīng)用這些策略去副作用于他們，來贏取他們對你的親和感。而后你就可以激發(fā)他們，刺激他們決議，樹立大腦的一種授權(quán)狀態(tài)，如斯等等。這些技能運用在銷售與會談場所中尤其有效，而且這也將增添你在任何溝通的場合中的影響力。

　　●彌補(bǔ)你自己策略的指令表——你能夠采用全體（或局部）別人的策略，來加強(qiáng)你自己策略的后果。人們常常模仿本人心目中的良師益友和好漢，仿效他們的物資行為、特殊習(xí)慣和生涯方式。大多數(shù)人的成功，都?xì)w功于他們早期所不恥于模仿的角色模型。通過采用這些人的精神打算或策略，你就能更有效，更一致地模仿他們的成功。然而，無論你鑒戒了誰的策略并應(yīng)用到你本身，通過這種學(xué)習(xí)別人的方法，你都將因而而擴(kuò)大和豐盛了自己對客觀世界的意識。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/25392.html

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