六頂思考帽是橫向思維理論創(chuàng)建人愛德華•德•波諾發(fā)明的一個思維工具。它的核心要點是將復(fù)雜的思維分解為六個方面，通過每次思考一個方面使思維更具條理性和創(chuàng)造性。
六頂思考帽的應(yīng)用范圍很廣，在西方不論是商業(yè)經(jīng)營還是個人生活領(lǐng)域都可以看到它的影子。不過需要指出的是，絕大多數(shù)人在使用該工具時由于缺乏良好的思維素質(zhì)而降低了它的功效，這就像一個駕駛技術(shù)差的人不管他的汽車性能有多好，他所能發(fā)揮出來的功能也是有限的。六頂思考帽告訴我們應(yīng)當(dāng)考慮什么，但是怎樣考慮則要完全由個人來發(fā)揮，使用者本身的思維能力以及看問題的廣度和深度決定了最后的效果如何。

六頂思考帽的主要功能在于為人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定的程序進行思 考，可以極大地提高企業(yè)與個人的效能，降低會議成本（節(jié)省會議與決策時間），使我們將思考 的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和 充分的考慮。如同彩色打印機一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同 的紙上，最終得到對事物的全方位"彩色"思考。
藍(lán)帽：
思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
白帽：
收集已知的或者是需要的信息，僅僅是中立和客觀的事實和數(shù)據(jù)。
黃帽：
代表的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會。
黑帽：
象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點，運用負(fù)面的分
析，幫助人們控制風(fēng)險。
綠帽：
象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想。
紅帽：
為情緒和感情的表白提供機會，這是一個直覺和預(yù)感的判斷。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/siwei/15374.html

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