十年前，他在自家小院種了一棵樹苗，澆水施肥，悉心料理。十年后，驀然回首，欣然發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的樹苗已長(zhǎng)成參天大樹，碩果累累。
十年前，他白手起家創(chuàng)辦了“哈一代”玩具，日夜操勞，不辭辛苦。十年后，他成為中國(guó)毛絨玩具禮品產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)人物，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
他說，做品牌是種樹——意在長(zhǎng)遠(yuǎn)。從OEM到自主創(chuàng)建品牌的飛躍，需要根基扎實(shí)，陽(yáng)光水分充足，以及耐心的呵護(hù)，所以說做OEM是跑百米，而做品牌就像馬拉松。
導(dǎo)語(yǔ)：
2008 年1月11日，中央二套《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目以“受傷的中國(guó)玩具”為主題，采訪報(bào)道了“哈一代”玩具，引起了業(yè)內(nèi)對(duì)中國(guó)玩具自主品牌發(fā)展問題的廣泛關(guān)注。肖森林——這個(gè)年僅30多歲的年輕人，在10年的時(shí)間，把“哈一代”被動(dòng)的OEM模式成功轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)建的品牌。在轟轟烈烈的召回風(fēng)波中，他具有先見之明的眼光使企業(yè)未受到影響，反而更穩(wěn)健地發(fā)展著。響應(yīng)了國(guó)家從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的號(hào)召，這在“哈一代”身上得到了完美的實(shí)踐和印證。
現(xiàn)在，“哈一代”已在全國(guó)20多個(gè)省自治區(qū)擁有上百家品牌加盟店，直銷自己生產(chǎn)的毛絨玩具。它是至今為止，國(guó)內(nèi)第一個(gè)自主品牌在全國(guó)各地大范圍內(nèi)以連鎖專賣的形式出現(xiàn)的、也是唯一一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的毛絨玩具品牌企業(yè)�！肮淮币园踩h(huán)保、時(shí)尚、新穎、實(shí)用、高質(zhì)等優(yōu)勢(shì)得到市場(chǎng)認(rèn)可，被評(píng)為《中國(guó)消費(fèi)者最喜愛的品牌》并入圍2006年《中國(guó)最有信譽(yù)的消費(fèi)品牌》的候選品牌。 “哈一代”品牌深深植入了消費(fèi)者心中，成為中國(guó)毛絨玩具禮品產(chǎn)業(yè)僅有的玩具品牌。 10年，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，“哈一代”經(jīng)歷了別樣的辛酸和壓力。但是，它笑到了最后。
目前的中國(guó)玩具禮品產(chǎn)業(yè)正處于從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)折關(guān)頭。關(guān)于品牌如何打造，許多企業(yè)實(shí)踐者們都有自己的思考，這對(duì)于很多玩具禮品企業(yè)來講確實(shí)是一個(gè)未解的課題，“哈一代”的發(fā)展值得我們借鑒。
“我最大的
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