“教練技術(shù)”源于體育，是運(yùn)動(dòng)員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。
在美國80年代，“教練”被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域，“企業(yè)教練技術(shù)”應(yīng)運(yùn)而生；
教練是一個(gè)中立的、啟蒙的、無私的支持者；
“教練技術(shù)”是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)被教練者向發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。
“教練技術(shù)”在西方已經(jīng)有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理論體系和架構(gòu)，實(shí)踐證明，它是一個(gè)可以支持個(gè)人、企業(yè)、家庭和青少年成長的跨領(lǐng)域的技術(shù)和工具。
教練是/不是什么？
教練不是顧問，并不是某個(gè)領(lǐng)域的專家，不提供解決問題的方案，而是支持你自己去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中的屬于自己的最適合的答案；
教練不是老師，甚至不比你懂得更多，并不灌輸概念和知識(shí)，但他能支持你發(fā)掘自己的潛力和智慧；
教練不是心理醫(yī)生，不會(huì)去平復(fù)你的情緒，而是支持你提升自己管理情緒的能力；
教練不針對(duì)你的過去，而關(guān)心你的未來；“對(duì)人不對(duì)事”，不提倡“對(duì)事不對(duì)人”，因?yàn)槭虑槭怯扇私鉀Q的，教練相信并支持你自己解決；
教練不是知識(shí)訓(xùn)練或者技巧訓(xùn)練，而是一種拓展信念與視野的能力和習(xí)慣的培養(yǎng)；
教練猶如一面鏡子，反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限，同時(shí)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性，給對(duì)方一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì)。

而NLP教練技術(shù)，善于將個(gè)人問題治療與教練技術(shù)進(jìn)行適時(shí)的整合，效果也更加強(qiáng)大！
“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼。”——《管子心術(shù)篇》
教練的使命就是——因成就他人而成功！

教練的目的:
可以歸納為以下幾點(diǎn)：
一、清晰被教練者的目標(biāo)；
二、反映他的心態(tài)；
三、引導(dǎo)他自己找出解決方法；
四、支持他訂出實(shí)際行動(dòng)；
五、創(chuàng)造超卓的成績。
企業(yè)教練的主要目的：
1、幫助企業(yè)中所有的個(gè)人懂得學(xué)會(huì)及如何為自己思考問題；
2、幫助管理人員學(xué)會(huì)如何運(yùn)用教練技術(shù)；
3、幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。
有人曾對(duì)10000人進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)其中成功者與不成功者最大的區(qū)別不在于他們的才能，而在于他們是否有清晰的目標(biāo)。教練的一個(gè)作用就是像指南針一樣不斷清晰對(duì)方的目標(biāo)。目標(biāo)凝聚著人的時(shí)間、力量和資源。當(dāng)我們目標(biāo)清晰之后，行為的有效性就會(huì)大大提高，取得成果的機(jī)會(huì)也會(huì)大得多。專注于目標(biāo)，是企業(yè)教練工作中重要的一步，也是無數(shù)成功者的共同秘訣。
企業(yè)教練源于體育教練，它將運(yùn)動(dòng)場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上，通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而取得最大成果。通過十年的發(fā)展演變，企業(yè)教練逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)。
企業(yè)教練誕生在現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐發(fā)達(dá)的美國。它作為一種新穎有效的管理技術(shù)，已在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。
教練的目標(biāo)
企業(yè)教練是做什么？

解決問題
達(dá)成目標(biāo)
計(jì)劃行動(dòng)
改善決定

明顯提升績效
跟進(jìn)企業(yè)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，共同尋找突破障礙的方法和途徑
企業(yè)教練會(huì)協(xié)助企業(yè)達(dá)成什么目標(biāo)？
增加業(yè)績及利潤
提高執(zhí)行力
增加效益

從混亂中理出秩序
從麻煩中找出生機(jī)
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
提升事業(yè)表現(xiàn)
達(dá)成有效溝通
減少錯(cuò)誤改善決定
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合
創(chuàng)造非凡
　　據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績效提高88%。
　　據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有實(shí)行 “教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。
成功案例：已在歐美眾多企業(yè)廣泛運(yùn)用，如美孚石油、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、以及日本豐田、韓國三星、LG等，中國企業(yè)的中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、華為公司、皇明太陽能等眾多公司也熱衷于企業(yè)教練技術(shù)，并獲得卓越的成效。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiaolian/9582.html

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