提起教練（COACHING），人們可能立即會(huì)聯(lián)想到體育，如網(wǎng)球教練、籃球教練、足球教練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現(xiàn)企業(yè)教練卻是近30年的事。
關(guān)于它的起源，一個(gè)眾口流傳的故事的主角是一個(gè)叫添·高威的美國(guó)人，是他率先將教練技術(shù)引入了企業(yè)界。
故事是這樣的：添 高威少年時(shí)是一位優(yōu)秀的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，曾拿過(guò)全美青少年第7名的好成績(jī)。哈佛大學(xué)畢業(yè)后，他當(dāng)過(guò)老師，創(chuàng)辦過(guò)藝術(shù)學(xué)院，當(dāng)過(guò)海軍軍官。從1971年開(kāi)始，他一邊教網(wǎng)球一邊作研究工作。1975年，作為網(wǎng)球教練的添·高威宣稱自己找到了一個(gè)不用“教”的辦法就可以主任何人更快地學(xué)會(huì)打網(wǎng)球，并且出版了一本書(shū)《網(wǎng)球的內(nèi)在決竅》（The Inner Game of Tennis）。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人相信他的話。后來(lái)，電視臺(tái)以“質(zhì)疑者”的身份出現(xiàn)了，他們組織了20個(gè)從來(lái)沒(méi)有打過(guò)網(wǎng)球的人作為試驗(yàn)者，要求添高威教他們打網(wǎng)球，并現(xiàn)場(chǎng)記實(shí)。他們的目的是證明這是一場(chǎng)騙局。
這一天，20個(gè)從來(lái)沒(méi)有碰過(guò)網(wǎng)球的人懶洋洋地來(lái)到網(wǎng)球場(chǎng)。他們也不相信天下有這樣的美事：可以在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)打網(wǎng)球。其中一位叫MOLLY的女人竟然穿了一條像木桶一樣的長(zhǎng)裙！好有170磅，已經(jīng)多年不運(yùn)動(dòng)了，她趕來(lái)是想說(shuō)自己不參加了。結(jié)果，她成了第一個(gè)被教練的對(duì)象。觀眾們都睜大了眼睛，看一個(gè)穿裙子的胖女人，一個(gè)從來(lái)沒(méi)上過(guò)電視的人，拿著球拍，像任何一位第一次上電視的人一樣，內(nèi)心充滿擔(dān)心和恐懼。她將如何被教練？
添·高威出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)他還是個(gè)年輕人，瘦瘦的，穿著一條有時(shí)代特色的喇叭褲。只見(jiàn)他輕松地?fù)]著球拍，告訴MOLLY，不要擔(dān)心姿式和步伐的對(duì)錯(cuò)，不要一副竭盡全力的樣子。其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)球飛過(guò)來(lái)，用拍去接。接中了就說(shuō)“擊中（HIT）！”；如果球落到了地上，就說(shuō)“飛彈！（BOUNCE）”。MOLLY就照著他的話去做，一副很無(wú)所謂的樣子，反正不是擊中就是飛彈，一切易如反掌。
添·高威接著告訴MOLLY，留意球飛來(lái)的弧線，留意聆聽(tīng)球的聲音。在這樣的留意中，人們看到，電視中的MOLLY明顯地HIT的機(jī)會(huì)多了，BOUNCE的時(shí)候少了。
最后只有三分鐘的時(shí)間了。添 高威開(kāi)始教練MOLLY網(wǎng)球中最難的部分——發(fā)球。添·高威對(duì)她說(shuō)，想想你是怎么跳舞的，哼著音樂(lè)也可以。閉上眼睛，想像跳舞的樣了。然后睜開(kāi)眼睛，隨著那節(jié)奏發(fā)球！——所有的電視觀眾都看到了，在最后一分鐘里，穿著窄裙的MOLLY在場(chǎng)上跑來(lái)跑去，雖然很不方便，但是很自如地在打網(wǎng)球了！事后她承認(rèn)：“如果老是想怎么動(dòng)反而就打得不好了。”教練鼓勵(lì)她集中精神去做些事情，忘卻恐懼，結(jié)果她成功了。
幾天后，AT＆T公司的一位副總經(jīng)理ARCHINE MCGILL 突然出現(xiàn)在洛杉磯，要求添·高威為公司的市場(chǎng)銷售人員上一堂網(wǎng)球課。隨后與他一起吃飯，與他談如何改變企業(yè)文化。他說(shuō)：“我們?nèi)绻俨桓淖�，不能打破�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壟斷的話，我們將在通信行業(yè)里無(wú)法生存！”面對(duì)這樣大的一個(gè)課題，添·高威坦誠(chéng)的表示自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理一無(wú)所知，但他答應(yīng)可以把銷售人員當(dāng)作運(yùn)動(dòng)員來(lái)看，可以把公司聽(tīng)客戶當(dāng)作網(wǎng)球來(lái)對(duì)待。結(jié)果，奇跡出現(xiàn)了，課堂結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼，反倒寫(xiě)滿了密密麻麻的企業(yè)管理的內(nèi)容。原來(lái)，AT＆T的管理者們已經(jīng)將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上來(lái)。于是，一種嶄新的管理技術(shù)——企業(yè)教練誕生了！
從這一天起，添·高威以一個(gè)體育教練的身份頻頻出現(xiàn)在包括AT＆T、IBM、蘋(píng)果電腦、可口可樂(lè)等大公司里。在隨后的20多年里，添·高威先生從一個(gè)體育教練轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)教練。他的著作《網(wǎng)球的內(nèi)在決竅》被譽(yù)為全球經(jīng)典之作，它對(duì)于運(yùn)動(dòng)心理學(xué)領(lǐng)域的出現(xiàn)及商業(yè)中教練的引進(jìn)起到了重要的引導(dǎo)作用。他的新作《工作的內(nèi)在決竅》（Inner game of work）著重于如何提高人們的能力繼而達(dá)到商業(yè)目標(biāo)，這本書(shū)也得到了廣泛好評(píng)。
添·高威反這種內(nèi)在訣竅的方式引入企業(yè)來(lái)探尋管理變革更好的方式。他的主要工作是幫助企業(yè)的員工學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)工作中更有效地發(fā)揮作用。在演講、咨詢及研討會(huì)中，他的集中點(diǎn)主要在三個(gè)方面：（1）幫助企業(yè)中所有的個(gè)人懂得學(xué)習(xí)及如何為自己思考問(wèn)題；（2）幫助管理人員如何運(yùn)用教練技術(shù)；（3）幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。
目前，添·高威是美國(guó)The Inner Game教練服務(wù)公司的總裁。教練技術(shù)隨著被AT＆T、IBM、通用電器、蘋(píng)果電腦、可口可樂(lè)、南加州大學(xué)、福特、日本豐田等巨型企業(yè)的導(dǎo)入，而迅速風(fēng)行歐美，添·高威聲譽(yù)日隆，被企業(yè)界訪問(wèn)期間譽(yù)為企業(yè)教練的先驅(qū)。
后來(lái)，添·高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國(guó)一批研究心理學(xué)的學(xué)者的興趣，心理學(xué)NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）流派的權(quán)威人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人將心理學(xué)的學(xué)問(wèn)對(duì)教練技術(shù)不段豐富，通過(guò)10多年的發(fā)展，教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長(zhǎng)及家庭、社會(huì)生活等諸多領(lǐng)域。
它的核心內(nèi)容是：教練通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言，運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的問(wèn)題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
教練技術(shù)被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
對(duì)企業(yè)而言，它是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和落實(shí)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具。
對(duì)個(gè)人而言，它可以激發(fā)個(gè)人潛能，讓人創(chuàng)造佳績(jī)。
企業(yè)教練習(xí)興起的時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展卻很快，已形成一為種全球性的“企業(yè)教練”現(xiàn)象。———目前，在美國(guó)大約有5000名專業(yè)教練，有數(shù)十萬(wàn)美國(guó)人請(qǐng)過(guò)私人教練或接受過(guò)教練培訓(xùn)；
———教練已成為目前美國(guó)顧問(wèn)業(yè)中呼聲最高、增長(zhǎng)最快的一個(gè)領(lǐng)域，幾乎所有的美國(guó)主流媒體都關(guān)注過(guò)企業(yè)教練習(xí)現(xiàn)象；
———1992年，美國(guó)出現(xiàn)第一所教練大學(xué)，其學(xué)生來(lái)自各行各業(yè)，以律師、會(huì)計(jì)師、演員、教師、顧問(wèn)、企業(yè)管理人員、中小企業(yè)主為主，甚至還有心理醫(yī)生和牧師；
———目前，全世界已有1000多個(gè)與企業(yè)教練有關(guān)的網(wǎng)站，在顧問(wèn)業(yè)和人力資源培訓(xùn)方面，也有300多家以上的教練技術(shù)服務(wù)公司的網(wǎng)站；
———作為一種職業(yè)，教練近年來(lái)在美國(guó)逐漸升溫，目前，聘請(qǐng)一位優(yōu)秀教練的費(fèi)用比聘請(qǐng)一位律師和顧問(wèn)還要高；
———在歐洲，教練已成為企業(yè)界公認(rèn)的最能提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)；
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiaolian/9667.html
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