很早以前就曾聽說過，在培訓(xùn)界有一位人稱“團(tuán)長”人物，九七年開始在中國開辦培訓(xùn)公司，可以說是中國培訓(xùn)界的先驅(qū)。先后創(chuàng)辦了兩個在行內(nèi)很有影響力的網(wǎng)站：智慧銀行（www.wb.net.cn）和中國NLP學(xué)院（www.nlpu.com.cn ）。其中中國NLP學(xué)院是目前中文世界里最大的NLP學(xué)習(xí)平臺，已經(jīng)得到了國內(nèi)NLP愛好者及業(yè)內(nèi)人士越來越多的關(guān)注。不僅僅是這里提供了門類齊全的心靈成長課程，還有最齊全的NLP專業(yè)知識和文章。正是這樣的一個專業(yè)性網(wǎng)站，吸引了越來越多人來瀏覽學(xué)習(xí)，“團(tuán)長”這個名字也引起了越來越多人的關(guān)注。
團(tuán)長真名叫黃啟團(tuán)，因在其獨(dú)創(chuàng)的業(yè)務(wù)《世界五百強(qiáng)商務(wù)考察》中，曾帶領(lǐng)數(shù)千企業(yè)家考察松下、奔馳等世界二十多家五百強(qiáng)企業(yè)，人稱“團(tuán)長”，朋友向我介紹說，有團(tuán)長出現(xiàn)的地方，一定有一幫企業(yè)家。果然，當(dāng)我在半島酒店見到他時，他正與來自全國各地的一百多企業(yè)家在一起，他們正在進(jìn)行一個叫做“相約成功智慧行”的同學(xué)會。
原想團(tuán)長或許是位個性張揚(yáng)之輩，想不到坐在我面前的他卻普通得不能再普通了，低調(diào)而平和。沒入人群中，你可能根本不會注意到他的存在，也許，這就是他所推崇的“上善若水”之體現(xiàn)吧。
《智地》：我們雜志這一期要做一個NLP教練技術(shù)專題，朋友說你是國內(nèi)首批NLP專業(yè)教練之一，也是NLP教練界一位活躍的人物，我們來談?wù)勥@個話題好嗎？
團(tuán)長：當(dāng)然好，你們雜志能關(guān)注這門學(xué)問，讓更多人了解這門學(xué)問，那真是國人的福氣。
《智地》：聽說一直在做管理培訓(xùn)和管理顧問工作，世界五百強(qiáng)商務(wù)考察項目也做得相當(dāng)成功，從去年開始你全身心投入到傳播《NLP教練技術(shù)》這門學(xué)問，是什么讓你這樣做呢？
團(tuán)長：說來話長，這個要從我和NLP淵源來說起了，我與NLP的接觸是一個偶然。那是1999年的春天，經(jīng)朋友介紹，我認(rèn)識了來自香港的李先生，在品茶的過程中，得知李先生是圍棋的愛好者，于是我們就下起棋來。
那個時候我年輕氣盛，勝負(fù)心重。本來就棋藝平平，加上心浮氣躁，很快敗下陣來。以我的性格，輸了棋我會很不高興的，因為我不喜歡輸。但那次我卻輸?shù)眯姆诜�，一點(diǎn)生氣的感覺都沒有。于是覺得很奇怪，不由得問李先生：“我平時輸棋會很不開心，為什么今天輸給你卻輸?shù)煤荛_心？并且，我們今天剛見面兩個多小時，就好像是多年相識的老朋友似的。”李先生笑著說，這就是NLP的魅力，我是研究NLP的，多年了，就自然而然地使用了。
竟然有這樣一門學(xué)問，我非常的好奇。也有一股沖動，就是要馬上學(xué)，我也要馬上掌握它，這樣我在商務(wù)談判中不就可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”了嗎？這我夢寐以求的境界��！
接下來我找了我能找得到的所有NLP書籍，同時也利用出國考察的機(jī)會拜訪世界各地的NLP名師，購買最新出版的NLP專業(yè)圖書。也很快學(xué)完了NLP專業(yè)執(zhí)行師和高級執(zhí)行師的課程，在一邊學(xué)習(xí)的同時也緊鑼密鼓的做引進(jìn)的NLP的工作，我們多次邀請我的老師，美國著名的NLP學(xué)府Anchor Point Institute的創(chuàng)始人蘇茜·史密夫（Suzi·Smith）女士來中國講授NLP高級文憑課程，這些大師的功力和風(fēng)范給了我很深的教益。更幸運(yùn)的是我可以多次跟她學(xué)習(xí)和請教，或許這是我做培訓(xùn)的好處之一吧！
學(xué)完這些課程后，我發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在發(fā)生了很大的變化，整個人的性情變得溫和，不再偏激。內(nèi)心平靜而充滿力量，我發(fā)覺我正慢慢地向我一直在追求的“上善若水”的境界靠近。同時經(jīng)常能體會到一種很深的幸福感，這是我以前任何一份工作或一個課程都無法給我的。我也注意到，我的這個改變，讓更多人接受我，很多企業(yè)家都愿意與我在一起。像我這樣一個超理性的人，NLP都能給我這樣大的影響，我真的感覺到不可思議。
同時我也看到很多NLP的學(xué)員學(xué)完這一學(xué)問后的巨大變化，有些事業(yè)更加成功了，有些家更加幸福了，有些人際關(guān)系更好了，共同的特點(diǎn)是都變得越來越開心了。
只是我也遇到了困惑： NLP這門學(xué)問是源自美國的心理學(xué)，很多時候會把焦點(diǎn)放在有問題的人身上，我的客戶大部分是企業(yè)家，他們希望能從學(xué)習(xí)中拿到工具幫助他們企業(yè)的成長，雖然NLP可以做這一點(diǎn)，只是不是直接的，他們不太容易接受。所以，我一直在想，如果能把NLP跟企業(yè)管理結(jié)合起來，那該多好�。�
所以，我一直在尋求這樣的課程，當(dāng)我得知美國The NLP and Coaching Institute有一個課程叫《NLP教練技術(shù)》，是把NLP與教練技術(shù)結(jié)合起來的學(xué)問，是NLP直接用于經(jīng)營管理方面的課程，于是我馬上去學(xué)習(xí)，非常幸運(yùn)，我的遇到了在美國NLP界和教練技術(shù)界非常著名的三位導(dǎo)師：Jan Elfline女士、Tim Hallbom先生、Nick le Force先生，20多天的學(xué)習(xí)后，立即感覺到這就是我想要的，我很快就有一個大膽的想法：以《NLP教練技術(shù)》為支柱課程，輔以其它NLP課程和心靈課程，成立一家中國NLP學(xué)院，把我下半生的經(jīng)歷投入到這個學(xué)問的傳播中。當(dāng)我把這個想法告訴我最親密的合作伙伴，也是我的老師，國際著名的NLP導(dǎo)師戴志強(qiáng)先生聽時，得到了他全力的支持。因為他來到中國的使命就是更好、更快的傳播NLP學(xué)問。正是基于這共同的使命，讓我們走到一起。
回來以后，我們馬上著手開發(fā)《NLP教練技術(shù)》中文版12天課程，在保留英文版課程內(nèi)容之外，再加入一些更貼近中國國情的內(nèi)容，讓《NLP教練技術(shù)》更適合中國土壤。
《智地》：看來您的對《NLP教練技術(shù)》充滿了信心。我還想知道，這門學(xué)問什么東西打動了你？
團(tuán)長：這樣說吧，我是中國人，我對中國古文化有濃厚的興趣，中華民族歷史源遠(yuǎn)流長，一定有其博大精深的智慧，只是現(xiàn)階段很多國人都在盲目崇拜西方的管理科學(xué)，迷失本性，這令我很擔(dān)心。我一直有個使命，是要為傳承中國國學(xué)做點(diǎn)事，只是中國國學(xué)很講求悟性，是需要慢慢去悟的，這與現(xiàn)代社會快節(jié)秦的生活不相符。而當(dāng)我發(fā)覺NLP與中國國學(xué)和佛教的文化非常一致時，我知道，我找到了一條開啟中國國學(xué)和佛教文化的鑰匙。
為什么這樣說呢，我們來看看《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”
還有《中庸》：“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。” “明明德”就是幫助員工彰顯原本就有的美好品德，如勇氣，自信，熱情和創(chuàng)新。幫助他們突破內(nèi)在的障礙，走向成功。“率性之謂道”，依據(jù)每個人的個性稟賦來安排工作，以充分發(fā)揮他們的潛質(zhì)與才華，這就是管理的“大道”，修煉這個“道”過程就是“教”。這里體現(xiàn)出來的思想，是中國古代教育思想的總綱，《大學(xué)》《中庸》包括整個四書五經(jīng)都是在這個大的指導(dǎo)思想下來闡述如何識人、教人和用人。這些不就是教練嗎？所以我發(fā)現(xiàn)，今天我傳播的《NLP教練技術(shù)》其核心理念在傳統(tǒng)文化中，我可以從博大精深的傳統(tǒng)文化中源源不斷的吸收養(yǎng)分，同時我注意到這個學(xué)問可以非常中國式的傳播，我用中國人自己的價值觀來訓(xùn)練中國人，就容易多了，完全不存在水土不服的問題。所以，雖然《NLP教練技術(shù)》是個舶來品，但我完全有信心把它做好，做好了它，也就等于是弘揚(yáng)了傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)了真正的傳統(tǒng)教育思想。
《智地》：同時，我們也注意到，你自己研發(fā)了一個很受中小企業(yè)老板歡迎的課程：《NLP教練式管理》，這是一個什么樣的課程？
團(tuán)長：我在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)就是企業(yè)管理，先后在食品廠、電子廠從事過管理工作，后來自己開辦過商場、期貨公司等，直到現(xiàn)在還在經(jīng)營一家有十年歷史的培訓(xùn)公司，從事經(jīng)營管理，這是我的興趣所在，我學(xué)中國國學(xué)、佛學(xué)、西方心理學(xué)等學(xué)問，都有是為經(jīng)營理服務(wù)的。在做管理培訓(xùn)這十年中，使我有機(jī)會了解我們中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時也致力于中小企業(yè)的管理研究。
我發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境變化非�？欤绻P(guān)注在管理行為層面，往往難以把握，所以，我在研究管理的同時，還學(xué)習(xí)與研究中國古代文化，佛教經(jīng)典，NLP心理學(xué)等方面。我在研讀這些典籍的過程中，對我的觸動非常大。同時我也注意到和NLP在內(nèi)在機(jī)理上有著很多吻合性。我們中小企業(yè)老板生長在中國文化背景下，習(xí)慣中國式的思維，容易接受佛教，古文化的思想，有沒有可能把NLP，NLP教練技術(shù)和佛教、古文化思想進(jìn)行整合，開發(fā)一個兩三天的課程，萃取一些方便易用的企業(yè)管理的教練技巧為廣大管理者使用？于是，就有了這個課題。實踐證明，我這一想法是對的，這一課程自推出以來，廣受企業(yè)家歡迎，很多企業(yè)家自己上完課后，接下來把公司的高層全都派來學(xué)習(xí)，貴州一電力企業(yè)、中山一電子企業(yè)，先后派了二十多人來學(xué)習(xí)。
《智地》：我們注意到一個有趣的現(xiàn)象：這些年你從事管理研究工作，但始終沒有退出過管理實踐，即使在今天，你仍然是一家公司的老板。這些經(jīng)歷對你的授課產(chǎn)生了什么影響？
團(tuán)長：我是一個典型的“土鱉”，土生土長的廣東人，廣東是改革開放的前沿地帶，我很幸運(yùn)能處在這個環(huán)境中，在一線，使我的思維非常貼近老板的真正狀況，讀懂他們的語言。所以我講課一定注重實用的，注重這些方法能夠與他們面對的管理對象對接好，因為人素質(zhì)是千差萬別的，世界500強(qiáng)的管理方法有時侯在我們中小企業(yè)里完全用不上，就是管理對象的層次不一樣。第二，方法要簡單，他們中很少部分是從大學(xué)畢業(yè)的，要讓他們聽得懂，容易學(xué)。第三，同時這些一定又是《NLP教練技術(shù)》里所提供的。NLP教練技術(shù)應(yīng)用的范圍非常廣泛：心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系等個人成長及家庭、社會生活等諸多領(lǐng)域。這個課題就只是研究NLP教練技術(shù)如何在管理中應(yīng)用。
12天的《NLP教練技術(shù)》無論從時間、精力、財力上都不是一個小的投入。但我們確實希望更多人能從這個學(xué)問中受益，所以就研究了這個課題。
《智地》：大家都叫你“團(tuán)長”，你這個團(tuán)長希望把你身邊的這些企業(yè)家?guī)睦铮?/p>
團(tuán)長：從事培訓(xùn)工作十多年，接觸了無數(shù)成功的企業(yè)家。在這期間，有幸與企業(yè)家們一起走訪了二十多個國家的著名企業(yè)，深有感觸，我們的企業(yè)家都很成功，也很有智慧，只是覺得他們太忙、太累了！我們的企業(yè)家也很好學(xué)，他們在學(xué)習(xí)中能力不斷提升，可結(jié)果往往是能力提升了，事業(yè)做大了，卻更忙、更累！所以，我一直在尋求一套幫助他們擺脫這種困境的方法，當(dāng)我遇到了美國NLP教練技術(shù)，終于明白，為什么歐美企業(yè)家能夠既有錢又有閑了，我的愿望是：希望中國的企業(yè)家在達(dá)到同樣效果或者更好效果的前提下，能做得更輕松些，不要讓三十多歲黃均瑤、孫德棣猝死在工作臺上，這樣的代價實在太大了。生活，不僅僅只是工作。
結(jié)束了和團(tuán)長的對話，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”這句毛主XI的詩詞自然的浮現(xiàn)在筆者意識里。團(tuán)長年近不惑，對自己的人生道路篤信不疑、執(zhí)著如火，讓人慨嘆。今天的NLP教練技術(shù)，在中國有如星星之火，在這一群虔誠的“布道者”的努力下，一定會有燎燃神州的一天，我們祝福他們，同時拭目以待。
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