我那位對(duì)‘心靈疆界’抱持既質(zhì)疑又好奇的參謀界友人，與我談過(guò)‘“皈依佛”就是“覺(jué)而不迷”、“自覺(jué)覺(jué)他”、“覺(jué)行美滿”’之后，他似有所感地說(shuō)：‘既然“佛”是“自覺(jué)、覺(jué)他”，換句話說(shuō)，“佛”當(dāng)然是先“自覺(jué)”，才干“覺(jué)他”?，所以，“佛”所教誨信徒、所請(qǐng)求信徒的，?自身都已經(jīng)做到了，是嗎？’
我說(shuō)：‘我懂得您的意思，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，“佛”確切是“已證悟、已自發(fā)”，才“覺(jué)他”、才講經(jīng)說(shuō)法、才度化眾生。’
他說(shuō)：‘這么說(shuō)，“佛”應(yīng)該就是佛教徒的“標(biāo)竿、典范”?？’
我說(shuō)：‘“佛”就是佛教徒所尋求的最高境界，所以,神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)，說(shuō)“佛”是佛教信眾的“標(biāo)竿、范例”，應(yīng)當(dāng)不為過(guò)。’
他感慨地說(shuō)：‘良多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,九型人格 1號(hào)完美型的憤怒，他們常常要部屬做一些，領(lǐng)導(dǎo)人自己都做不到，本人也不曉得到底“對(duì)錯(cuò)誤”、“可不可行”的事，甚至還言行不一致，口不應(yīng)心，搞得員工亂成一團(tuán)，要是企業(yè)引導(dǎo)人也可能像佛一樣，成為員工真正的“標(biāo)竿、典型”，不知該有多好？’
我說(shuō)：‘您的意思是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人假如能“言傳身教”，如果能讓追隨者由衷信奉、跟隨，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他的領(lǐng)導(dǎo)力就很難估計(jì)？我很贊成這個(gè)見(jiàn)解。不外，拿“佛”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”，這個(gè)尺度不免也太高了吧？’
他沒(méi)回我這句話，他換一個(gè)話題：‘你說(shuō)“皈依佛，當(dāng)愿眾生：體解大道，發(fā)無(wú)上心,九型人格使用手冊(cè)二下。”，我固然不知道佛教“無(wú)上心”的意思是什么，然而我感到“發(fā)無(wú)上心”十分有意思。’
我問(wèn)：‘為什么？’
他說(shuō)：‘我認(rèn)為，佛教所談的“發(fā)心”，就像咱們常常提示企業(yè)人，每個(gè)人要厘清自己的“價(jià)值”，要了解自己到底要什么，要斷定自己的“愿望”，要破定自己“志向”、“人生目標(biāo)”。’
我說(shuō)：‘應(yīng)該能夠這么說(shuō)。’
他說(shuō)：‘你同不贊成，“人生目標(biāo)”、“愿望”、“志向”這類(lèi)的貨色，對(duì)一個(gè)人的人生發(fā)展，關(guān)聯(lián)無(wú)比大？’
我說(shuō)：‘我批準(zhǔn)。’
他接著說(shuō)：‘真正想要的“欲望”、“抱負(fù)”、“目標(biāo)”越大，就越能啟示更大的潛能，就能有越大的造詣。佛教要信徒不僅要“發(fā)心”，還要發(fā)“無(wú)上心”，切實(shí)是一個(gè)很好的做法。很惋惜，很多企業(yè)在推展“HRD(人力資源發(fā)展)”時(shí)，時(shí)常未能留神到這點(diǎn)。’
我成心問(wèn)：‘許多企業(yè)不是也在推進(jìn)“目標(biāo)治理”嗎？不是都要員工訂定一個(gè)有挑釁性的目標(biāo)嗎？這不是在激發(fā)員工的潛能？不是要讓員工有更大的成績(jī)？’
他說(shuō)：‘談到“目標(biāo)管理”，那更是一大堆問(wèn)題。’
我故意問(wèn)：‘怎么說(shuō)？’
他說(shuō)：‘你就別裝蒜了，你自己也在輔導(dǎo)企業(yè)推展“年度目標(biāo)、年度打算”，你以為企業(yè)所定出來(lái)的目標(biāo)，真的是員工真正想要的嗎？’
我說(shuō)：‘確實(shí)沒(méi)看過(guò)哪個(gè)企業(yè)所定出來(lái)的目標(biāo)，是員工內(nèi)心真正想要的。’
他說(shuō)：‘這就是要害了，由于不是員工心坎真正想要的，所以，履行的能源就不會(huì)很強(qiáng),如何強(qiáng)化積極思維，因而勝利率就不是很高；就算是有些企業(yè)的目的達(dá)成狀態(tài)不錯(cuò)，員工的身心卻付出極大的代價(jià)。’
他這段話，讓我深深覺(jué)得心有戚戚焉。(待續(xù)…)
摘自:總裁學(xué)苑
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/25671.html
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