(一)、教練案例背景:
D公司在2006年銷售額7800多萬,在海南有四十五家連鎖店。公司CEO于三月的某一天到本案例教練的辦公室見面。
本案例教練:某企業(yè)董事長,當(dāng)事人:D公司CEO
。ǘ、案例教練過程:
當(dāng)事人:我們今年的銷售目標(biāo)是一個(gè)億
教 練:你指一個(gè)億的銷售是......?
當(dāng)事人:代理的品牌運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋.
教 練:你去年的銷售是.......?
當(dāng)事人:七千多萬
教 練:準(zhǔn)確地說是七千多.......
當(dāng)事人:七千八佰萬
教 練:一個(gè)億的銷售在什么時(shí)間完成?
當(dāng)事人:2007年12月31日.
教 練:一個(gè)億的目標(biāo)現(xiàn)在就完成了,你的感覺是怎樣的?
當(dāng)事人:對生活指數(shù)的提高倒是沒有什么改變,是對我們現(xiàn)在正操作的一個(gè)項(xiàng)目有很大的幫助.今年我們還要成立一個(gè)助學(xué)基金會幫助那些貧困大學(xué)生.
教 練:什么樣的項(xiàng)目?
當(dāng)事人:對不起,屬于公司機(jī)密.
教 練:成立助學(xué)基金會能為你帶來什么呢?
。ㄗⅲ哼@里教練開了另一個(gè)門,如果順著問“那你想跟我談的是什么”會怎樣?)
當(dāng)事人:第一、財(cái)富取之于社會,也要回報(bào)社會;第二、大學(xué)生是我們的一個(gè)主要消費(fèi)群體,這樣做也取到一個(gè)廣告作用;第三,提高公司和我個(gè)人的知名度,得到社會的認(rèn)同。
教 練:你認(rèn)為一個(gè)億的銷售可行之處取決于什么?
當(dāng)事人:去年我們四十五個(gè)店平均每天的銷售額在五千左右,今年一二月份我們的店每天銷售在六千左右了.計(jì)劃今年再增加五至十家店.對員工待遇與績效直接掛鉤,提高他們的積極性.
教 練:要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),需要一些什么因素?
當(dāng)事人:打造一支精英團(tuán)隊(duì)、灌注企業(yè)文化,提高員工待遇,改善工作環(huán)境,健全公司制度,加強(qiáng)專業(yè)知識和推銷技巧的培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)等等.
教 練:我們先談哪項(xiàng)?
當(dāng)事人:精英團(tuán)隊(duì).
教 練:你指的精英團(tuán)隊(duì)是......
當(dāng)事人:團(tuán)結(jié)協(xié)作,快速反應(yīng),堅(jiān)韌不拔,共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家.
教 練:還有呢?
當(dāng)事人:有這些足夠了.
教 練:對現(xiàn)在而言,精英團(tuán)隊(duì)的欠缺是......?
當(dāng)事人: 共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家
教 練:針對這種情況,你應(yīng)做些什么呢?
當(dāng)事人:主要還是提高員工的待遇.
教 練:怎樣做才能提高員工的待遇呢?
當(dāng)事人:我們想初步設(shè)定是這樣的:用去年全年員工的工資額除以去年年銷售額得一個(gè)比例,就高不走低為一個(gè)整數(shù),即便銷售額不增長,待遇也會增加,何況今年銷售己經(jīng)在增加.
教 練: 共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家還應(yīng)該做些什么?
當(dāng)事人:做些團(tuán)隊(duì)打造和潛能開發(fā)以及感恩方面的培訓(xùn).希望秘書長在這方面給我一些支持.
教 練:盡力而為.完成一個(gè)億的目標(biāo)還有哪些需要改善和提升的呢?
當(dāng)事人:工作環(huán)境方面還有個(gè)別店的空調(diào)制冷效果不理想,現(xiàn)在天氣熱了.下禮拜就安排人負(fù)責(zé)這件事.獎(jiǎng)罰制度方面有些欠缺,現(xiàn)在馬上就完善.專業(yè)知識和溝通技巧的培訓(xùn)改春秋二次為每季一次,己選好二家店址,下星期安排裝修,爭取四月中旬開業(yè).我確信今年的銷售能達(dá)到一個(gè)億.
教 練:我相信你一定能做到,等著你的好消息。
(三)、案例教練成果:
D公司到四月底己做到:
一:績效工資方案己制訂并從五月份起施行;
二:二家新店己于四月十日前開業(yè);
三:空調(diào)數(shù)量增加環(huán)境有所改善;
四:一個(gè)月己對二百多員工進(jìn)行了專業(yè)知識和溝通技巧以及潛能開發(fā)和戶外拓展訓(xùn)練的培訓(xùn);
五:目前單店?duì)I業(yè)額俱有所提高;
六: D公司CEO現(xiàn)剛就任省中小企業(yè)聯(lián)合會副會長,提高了知名度。
。ㄋ模、教練導(dǎo)師點(diǎn)評
本案例教練讓我們看到可以提升的空間:
1、本案例目標(biāo)不明確,是要提升還是達(dá)成有困難。
當(dāng)事人:我們今年的銷售目標(biāo)是一個(gè)億
教 練:你指一個(gè)億的銷售是......?
當(dāng)事人:代理的品牌運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋.
教 練:你去年的銷售是.......?
當(dāng)事人:七千多萬
教 練:準(zhǔn)確地說是七千多.......
當(dāng)事人:七千八佰萬
教 練:一個(gè)億的銷售在什么時(shí)間完成?
當(dāng)事人:2007年12月31日.
2、教練與當(dāng)事人的對話停留在演繹層面,沒有事實(shí)、沒有數(shù)據(jù)。
教 練:要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),需要一些什么因素?
當(dāng)事人:打造一支精英團(tuán)隊(duì)、灌注企業(yè)文化,提高員工待遇,改善工作環(huán)境,健全公司制度,加強(qiáng)專業(yè)知識和推銷技巧的培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)等等.
教 練:我們先談哪項(xiàng)?
當(dāng)事人:精英團(tuán)隊(duì).
教 練:你指的精英團(tuán)隊(duì)是......
當(dāng)事人:團(tuán)結(jié)協(xié)作,快速反應(yīng),堅(jiān)韌不拔,共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家.
教 練:還有呢?
當(dāng)事人:有這些足夠了.
教 練:對現(xiàn)在而言,精英團(tuán)隊(duì)的欠缺是......?
當(dāng)事人: 共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家
3、沒有關(guān)鍵價(jià)值鏈,沒有數(shù)據(jù)。
教 練:針對這種情況,你應(yīng)做些什么呢?
當(dāng)事人:主要還是提高員工的待遇.
教 練:怎樣做才能提高員工的待遇呢?
當(dāng)事人:我們想初步設(shè)定是這樣的:用去年全年員工的工資額除以去年年銷售額得一個(gè)比例,就高不走低為一個(gè)整數(shù),即便銷售額不增長,待遇也會增加,何況今年銷售己經(jīng)在增加.
教 練: 共享共贏、共生共榮以企業(yè)為家還應(yīng)該做些什么?
當(dāng)事人:做些團(tuán)隊(duì)打造和潛能開發(fā)以及感恩方面的培訓(xùn).希望秘書長在這方面給我一些支持.
教 練:盡力而為.完成一個(gè)億的目標(biāo)還有哪些需要改善和提升的呢?
當(dāng)事人:工作環(huán)境方面還有個(gè)別店的空調(diào)制冷效果不理想,現(xiàn)在天氣熱了。下禮拜就安排人負(fù)責(zé)這件事。獎(jiǎng)罰制度方面有些欠缺,現(xiàn)在馬上就完善。專業(yè)知識和溝通技巧的培訓(xùn)改春秋二次為每季一次,己選好二家店址,下星期安排裝修,爭取四月中旬開業(yè)。我確信今年的銷售能達(dá)到一個(gè)億。
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