�。ㄒ唬�、教練案例背景：
2006年12月22日，就在剛結(jié)束教練課程的后一周，郵箱中收到一份來(lái)自Ｇ城市總經(jīng)理辦公會(huì)的《會(huì)議決議記錄》。郵件內(nèi)容關(guān)于藥業(yè)公司和房產(chǎn)公司的招聘需求，指令是：2007年1月10前要招到房產(chǎn)公司的總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、項(xiàng)目副總和設(shè)計(jì)副總；2007年1月31日前要招到藥業(yè)公司的市場(chǎng)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理2名。HR系統(tǒng)雖然有一定的招聘渠道和人才資源的儲(chǔ)備，但顯然不足以應(yīng)付這個(gè)艱巨的任務(wù)，整個(gè)HR部門一片慌亂，無(wú)所適從。
教練：X公司人力資源副總經(jīng)理，當(dāng)事人：X公司人力資源部經(jīng)理和人力資源專員
�。ǘ⒔叹毎咐^(guò)程：
教 練：我們的目標(biāo)是？
當(dāng)事人：2007年1月10前要招到房產(chǎn)公司的總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、項(xiàng)目副總和設(shè)計(jì)副總；2007年1月31日前要招到藥業(yè)公司的市場(chǎng)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理2名。（把會(huì)議決議事項(xiàng)念了1遍）
教 練：怎樣才算是達(dá)成目標(biāo)了呢？
當(dāng)事人：這些職位的候選人通過(guò)面試，正式到公司報(bào)到上班。
教 練：目前我們進(jìn)行得如何了？
當(dāng)事人：（列出現(xiàn)有候選人進(jìn)展情況）
教 練：我們先從哪個(gè)職位看起？
當(dāng)事人：房產(chǎn)公司總經(jīng)理
教 練：要招聘房產(chǎn)總經(jīng)理我們要做哪些事情？
當(dāng)事人：《崗位說(shuō)明書》崗位職責(zé)/崗位要求→(5天)獲取候選人資料→初步篩選→(2天)初試→(3天)復(fù)試→（2天）測(cè)評(píng)→(2天)背景調(diào)查→(5天)簽訂合同→正式上任
教 練：先看哪個(gè)環(huán)節(jié)？
當(dāng)事人：獲取候選人資料
教 練：目前我們有哪些途徑可以獲取候選人？還有？（魚骨圖）
當(dāng)事人：1)專業(yè)房產(chǎn)獵頭機(jī)構(gòu) 2)人才中心 3)建筑人才招聘網(wǎng)站 4)中人網(wǎng)獵 5)熟人/同行介紹 6)專業(yè)房產(chǎn)報(bào)刊雜志 7)人才報(bào)刊
教 練：哪些途徑快一些?哪些容易一些?哪些途徑成本低一些?哪些途徑候選人質(zhì)量高一些?
當(dāng)事人： （FEBC） 1)專業(yè)房產(chǎn)獵頭機(jī)構(gòu) 2)人才中心 3)建筑人才招聘網(wǎng)站 4)熟人/同行介紹……專業(yè)房產(chǎn)獵頭就是都要有項(xiàng)目啟動(dòng)金，這樣費(fèi)用就高了。
教 練：有沒有可能找到?jīng)]有項(xiàng)目啟動(dòng)金的獵頭公司？（換框）
當(dāng)事人：應(yīng)該可以,我們也可以和正在合作的獵頭公司談新增的職位不再收取項(xiàng)目啟動(dòng)金。
教 練：上面幾項(xiàng)途徑都由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)開發(fā)？何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)進(jìn)度？
當(dāng)事人：（排出甘特圖）
…………
�。ㄈ�、教練案例成果：
教練現(xiàn)場(chǎng)HR部擬出了全部職位的《招聘行動(dòng)方案》
按照這份行動(dòng)方案我們獲得了合適的候選人
�。ㄋ模⒔叹殞�(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：
教練過(guò)程僅僅記錄了一個(gè)開頭，教練有幾點(diǎn)是漂亮的：
1、用明確表現(xiàn)目標(biāo)的方式把本部門員工帶入思考；
2、先劃定目標(biāo)的成果；
3、有效的對(duì)話讓本部門員工很快找到招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/10670.html
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