查理?斯瓦伯（Charles Schwab）擔(dān)任卡耐基鋼鐵公司第一任總裁時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己管轄下的一家鋼鐵廠的產(chǎn)量很落后，便問(wèn)廠長(zhǎng)：“這是怎么一回事？為什么產(chǎn)量總是落后呢？”

　　廠長(zhǎng)回答：“說(shuō)來(lái)慚愧，我好話丑話都說(shuō)盡了，甚至拿免職來(lái)恐嚇?biāo)麄�，可他們軟硬不吃，總是懶懶散散的�?rdquo;

　　那時(shí)正是日班工人即將下班、夜班工人就要接班的時(shí)候。斯瓦伯向廠長(zhǎng)要了一枝粉筆，問(wèn)日班的領(lǐng)班：“今天煉了幾噸鋼？”

　　領(lǐng)班回答：“6噸。”

　　斯瓦伯用粉筆在地上寫(xiě)了一個(gè)很大的“6”字后，默不作聲地離開(kāi)了。

　　夜班工人接班時(shí)，看到地上的“6”字，好奇地問(wèn)是什么意思。日班工人說(shuō)：“總裁今天過(guò)來(lái)了，問(wèn)我們煉了幾噸鋼，領(lǐng)班告訴他6噸，他就在地上寫(xiě)了一個(gè)‘6’字。”

　　次日早上，日班工人前來(lái)上班，發(fā)現(xiàn)地上的“6”已被夜班工人改寫(xiě)為“7”；知道輸給了夜班工人，日班工人內(nèi)心很不是滋味，他們決心給夜班工人一點(diǎn)顏色看看。那一天，大伙加倍努力，結(jié)果他們煉出了10噸鋼。于是，地上的“7”順理成章地變成了“10”。

　　在日、夜班工人你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)之下，工廠的情況很快得到改善。不久，該廠產(chǎn)量竟然躍居公司所有鋼鐵廠之首。

　　只用一枝粉筆，斯瓦伯便扭轉(zhuǎn)了乾坤；他所采用的，該是怎樣高明的激勵(lì)之道啊。

　　說(shuō)起激勵(lì)，我們往往想到豐厚的獎(jiǎng)金、豪華的房子、名貴的車子……是的，所有這一切都能激發(fā)一個(gè)人力爭(zhēng)上游，創(chuàng)造出好成績(jī)。然而，物質(zhì)上的激勵(lì)所起的作用往往是短暫的，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，效果越來(lái)越差，直至為零。

　　真正高明的激勵(lì)之道還是從精神上入手的。即使是最平庸的一個(gè)人，內(nèi)心也有著自尊自強(qiáng)的一面，一旦激發(fā)他（她）向上的激情，他（她）就能創(chuàng)造出令人目瞪口呆的業(yè)績(jī)。

　　精神的力量是無(wú)窮的。一個(gè)人內(nèi)在的激情一旦被點(diǎn)燃，什么奇跡都可能創(chuàng)造出來(lái)。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/11054.html

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