周欽是被姥姥帶大的。姥姥是個(gè)麻利人，做事風(fēng)風(fēng)火火，講究一個(gè)快字。姥姥從小教導(dǎo)周欽，干事不能慢慢騰騰，要干就得手腳麻利。姥姥的觀念，影響了周欽的一生，使周欽自小就養(yǎng)成了一種做事雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　周欽是一名司機(jī)，坐他的車，人們總能聽(tīng)到他的牢騷，不是嫌前邊的車開(kāi)得太肉，就是嫌邊上的車礙事?lián)醯�。周欽開(kāi)了二十多年車，車技嫻熟，在繁忙擁擠的城市道路上，超車是他的一絕。周欽忍受不了按部就班，跟在人家屁股后頭的樣子，不過(guò)，在同等駕齡的司機(jī)中，周欽的事故率也是最高的，剮了、蹭了的事一年總有幾次。

　　生活中的周欽，也是一個(gè)快節(jié)奏，最看不慣做事遲緩、慢條斯理的人。周欽從來(lái)都是雷厲風(fēng)行的周欽，就是回家做飯炒菜，也是一個(gè)快字。不過(guò)，不是被菜刀劃破了手指，就是將盤子碗摔碎。

　　周欽因?yàn)檐嚰家涣鳎瑓⒓恿艘粋�(gè)汽車俱樂(lè)部。聽(tīng)說(shuō)周欽是老司機(jī)，俱樂(lè)部的同仁更拿他當(dāng)了座上賓。誰(shuí)想比賽時(shí)，開(kāi)快車最拿手的周欽的名次卻非�？亢�。平日他最看不慣的一些慢性子，反而拿了前幾名，這給了周欽很大的刺激。

　　直到若干年后，周欽在一次車禍中，才被朋友一語(yǔ)道破:他不是麻利，而是急躁，屬于忙中出錯(cuò)的一種。周欽意識(shí)到，屢屢的事故，與自己的性情真的有關(guān)。不然，為什么切個(gè)菜也要?jiǎng)澠剖种�，端個(gè)碗也會(huì)摔碎。用他老婆的話說(shuō)，周欽這一生，每天都像是在趕集。

　　天下確實(shí)有很多像周欽這樣的人。仿佛生活中，快字才是第一位的，不風(fēng)風(fēng)火火就不是日子。然而大多數(shù)的時(shí)候，生活并不需要如此的急切，反而更多的是一種按部就班。

　　周欽已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題，但他改不了，并認(rèn)為這是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題。但就是從那次車禍之后，朋友說(shuō)他根本不是什么習(xí)慣上的事，而是他的觀念有問(wèn)題。

　　反思之后，周欽也問(wèn)自己:難道生活真的需要如此匆匆忙忙嗎？周欽從觀念上將生活的節(jié)奏降了下來(lái)。在舒緩的節(jié)奏中，他的車子再也不與人剮蹭碰撞了；做飯切菜，刀子也不再劃破他的手指；家里也聽(tīng)不到他摔盤跌碗的聲音。遲緩下來(lái)的周欽似乎換了一個(gè)人。更讓周欽和家人深感意外的是，他多年的高血壓，竟然也降了下來(lái)。

　　周欽漸漸醒悟到，原來(lái)這一切都是與他的生活觀念有關(guān)，觀念變了，一切也就變了。生活中，是觀念主宰了一切，改變了一切。而不是他認(rèn)為的所謂習(xí)慣。

　　觀念不僅約束著一個(gè)人，可以讓一個(gè)人變成這樣，或是那樣。觀念同樣也可以約束一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì)。

　　不少人奇怪，德國(guó)人制造出的機(jī)械怎么會(huì)那么皮實(shí)耐用。德國(guó)人加入了歐共體后，大家才猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是在觀念上，德國(guó)人與別國(guó)根本不同。

　　有一件真實(shí)的例子，歐共體成員在一起研制大型客機(jī)的試飛階段時(shí)，一些國(guó)家的工作人員照例將"精心保養(yǎng)"、"小心愛(ài)護(hù)"的字樣貼在機(jī)艙的醒目位置上，以提醒前來(lái)試坐的顧客們處處小心。這幾乎是全世界的生產(chǎn)商們所慣用的"提議"。

　　而德國(guó)人卻按照自己的做法，撕去了那些提醒人們?nèi)绾涡⌒�，如何�?ài)護(hù)的字樣，請(qǐng)前來(lái)試坐的每一位顧客，對(duì)機(jī)艙內(nèi)的所有設(shè)施盡可能地折騰，比如廁所的門，你盡量地硬拉硬拽，甚至摔打；對(duì)你的座位，你盡可能地?fù)u晃，甚至拆卸；凡是開(kāi)關(guān)、按鈕、能轉(zhuǎn)動(dòng)的地方，希望你用最大的力氣去扭動(dòng)；抽水馬桶、餐具、頂燈開(kāi)關(guān)……你都可以以破壞式的方式使用，從而達(dá)到最高的極限。結(jié)果，凡是易損，易壞的部分都暴露了出來(lái)，最終得以加固完善。

　　德國(guó)人的產(chǎn)品之所以經(jīng)久耐用，原來(lái)在于他們對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)的與眾不同，德國(guó)人從來(lái)不主張讓人去小心愛(ài)護(hù)。因?yàn)橐患�產(chǎn)品是否耐用，完全是產(chǎn)家的事。這種認(rèn)識(shí)的不同，完全是觀念上的不同。

　　去改變我們的觀念，有些事，便會(huì)在一夜之間被徹底改變。
 

是的，“去改變我們的觀念，有些事，便會(huì)在一夜之間被徹底改變。”那么，如何才能改變一個(gè)人的觀念呢？

觀念是在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的，以周欽為例，是小時(shí)候姥姥的教育形成的，觀念一般不容易改變，通常一些重大的事件對(duì)人產(chǎn)生巨大沖擊時(shí)，會(huì)改變一個(gè)人的觀念，就像周欽，在發(fā)生了事故之后，觀念就改變了。

難度我們只能等到重大事件才去改變我們的觀念嗎？那時(shí)也許太遲了！或許付出的代價(jià)太大了！

有沒(méi)有一種更好的方法可以改變一個(gè)人的觀念呢？答案是肯定的。方法有很多，其中學(xué)習(xí)NLP、NLP教練就是一個(gè)最簡(jiǎn)單容易的方法
 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/11056.html

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