那些要擺脫困境和處于順境中要進階的中高層管理人員，最需要“教練”
2004年1月初，在首屆中國國際企業(yè)教練研討會上，澳大利亞著名企業(yè)教練公司芭芭拉·伍沃德企業(yè)有限公司（ＢＷＥ）總裁芭芭拉·伍沃德博士，第一次向中國企業(yè)提出了“企業(yè)教練”的概念。
據(jù)紫光涌智咨詢服務有限公司培訓業(yè)務總監(jiān)米英輝介紹，紫光涌智將與ＢＷＥ展開全面的戰(zhàn)略合作，將企業(yè)教練技術(shù)引入到中國，這意味著2004年，中國的企業(yè)管理者將能夠擁有自己事業(yè)導師。
什么是企業(yè)教練？
教練（Ｃｏａｃｈｉｎｇ）源于體育，20世紀90年代，教練技術(shù)從體育場訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，開始在企業(yè)管理過程中扮演著重要角色，企業(yè)教練應運而生。
芭芭拉·伍沃德博士介紹說，企業(yè)教練技術(shù)強調(diào)以人為本，從調(diào)適人的信念著手，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮人的積極能動性，幫助被教練者去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的可能性。
教練是角色模范，作為向?qū)Вo人支持，幫助人們明確他們的目的、價值觀和角色，使他們通過自己的力量達到目標。目前教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的秘密武器，受到眾多企業(yè)的青睞，如ＩＢＭ、寶潔、愛立信、白沙集團、和記黃浦等企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。
近年，芭芭拉·伍沃德博士親自率領(lǐng)一支由行業(yè)專家、培訓師和專業(yè)教練指導組成的專家團隊，通過系統(tǒng)的和可衡量的程序，對企業(yè)的需求快速做出回應，專門解決企業(yè)遇到的創(chuàng)利能力和人力資源問題。
企業(yè)教練在中國企業(yè)管理中還是一個新角色，為此，北京紫光涌智咨詢服務有限公司決定引進澳大利亞ＢＷＥ公司的企業(yè)教練技術(shù)。
與咨詢、培訓有何不同？
企業(yè)教練從功能上來講似乎與咨詢和培訓都有些類似，那么他們之間的區(qū)別在哪里呢？這也是第一次接觸“企業(yè)教練”這個概念的人最關(guān)心的問題。
芭芭拉指出，培訓主要是針對大型團體、大批人員而進行的知識或技能的單向傳輸，而企業(yè)教練則主要針對企業(yè)中的個體，而且這些個體主要是總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理這樣的高管人員；而且教練與培訓最大的不同，在于教練是一種導師式的傳輸模式，在一對一的環(huán)境中，教練向被教練者提供某一領(lǐng)域類似高級顧問式的專業(yè)服務，而被教練者不是完全被動的接受傳輸?shù)囊环�，他們主要是從教練那里獲得解決某一專業(yè)領(lǐng)域問題的能力和方法。
至于教練與咨詢的區(qū)別，企業(yè)教練在其教練的專業(yè)領(lǐng)域中必須具有企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，要比經(jīng)理層具有更豐富的經(jīng)歷，更受尊重，而咨詢師就不一定是這樣，咨詢通常是用標準化、模式化的方式對某一問題盡心分析，提出解決方案。
芭芭拉將企業(yè)教練形象地比喻成導師，它與咨詢最大的不同在于咨詢師走進企業(yè)去解決問題，走的時候要把屬于咨詢師的才智帶走，而教練走進企業(yè)去解決問題，走的時候會把教練的才智留下。
誰需要企業(yè)教練？
職場中人什么時候最需要教練技術(shù)呢？笆笆拉說，概括來講，主要是那些要擺脫困境的人和處于順境中要進階的中高層管理人員。
作為職場中人，如果當他們面臨的事業(yè)和生活中的一些變化可能影響到他們的信心、滿足程度和績效表現(xiàn)，而他們?nèi)匀幌Ｍ非蟾玫膫�人成長和嶄新的、牢固的事業(yè)發(fā)展方向，就需要專家級的事業(yè)轉(zhuǎn)型教練指導輔導，實現(xiàn)事業(yè)重新配置。一旦實現(xiàn)了教練指導前商議好了的行為變化和升級了的精專技能，他們就能整裝振作，朝著新的事業(yè)發(fā)展方向進發(fā)。
對于那些準備事業(yè)進階的中高層管理人員來說，通常需要一些明確的管理手段和領(lǐng)導技能來推進他們的事業(yè)機遇，而他們又通常缺乏有效的解決方案來實現(xiàn)這些機遇，這時，他們就需要專業(yè)的事業(yè)教練輔助來實現(xiàn)這些意圖，中高層管理人員通過教練為其量身定制的管理發(fā)展解決方案，可以滿懷信心地走向成功的事業(yè)位置。
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