進入新知識經濟后的中國企業(yè)家面臨著兩重困境，一個就是決策的困境，另外一個是執(zhí)行的困境。即使是一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，也似乎無法幸免。要做到正確決策和有效執(zhí)行，對于現(xiàn)代企業(yè)領導人來說，有兩個非常重要的能力，一個是直覺的能力，還有一個是醒覺的能力。

　　企業(yè)家的直覺能力就是他能瞬間洞察，本能反應的能力。直覺能力非常重要，因為在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，如果你的反應慢了，很可能就失去了機會。這就如同運動員在競技場上一樣，不能靠思維能力，而是要憑借直覺能力。在競技場上，你無法預知對方的球會從哪一個方向拋過來，只有在瞬間做出正確的反映、對的反映。那就是運用你的直覺，直覺能夠讓我們快速的捕捉信息，并做出快速的反應。

　　但如果僅僅有直覺能力，是不全面的，還要加上醒覺能力。所謂醒覺能力，就是你在決策之前，或者是在行動之前，就能預知什么樣的行動才能夠給你帶來想要的結果。只有正確的行動才能帶來正確的結果，如果你能在行動之前就能預知你的行動是正確的，那么你的結果也是對的。

　　在很多時候，直覺能力是通過后天的一些經歷，一些經驗，或者是一些訓練達成的。比如說，當我們駕車的時候，路面上突然遇到一個意外的情形出現(xiàn)，有經驗的駕駛員在這一瞬間的反應就是一種本能的反應。這個本能的反應是怎么來的呢？就是后天訓練出來的直覺能力。

　　企業(yè)家的醒覺能力是可以通過訓練得來的。歐美的一些企業(yè)家們，他們在進入知識經濟社會，在實踐當中，就總結了很多這些方面的招式和技巧。在日后應對市場變化時，這些能力往往可以信手拈來。

　　一提到教練這兩個字，人們自然會想到體育教練。事實上，企業(yè)教練訓練和培養(yǎng)企業(yè)家的醒覺能力，跟體育教練非常類似。體育教練訓練運動員一般是這樣的：先傳授技巧，然后不斷地訓練，當運動員非常熟練的時候，那么這樣一些動作就變成了一種直覺。企業(yè)教練也是通過很多的架構、技術、工具不斷運用、不斷實踐，慢慢地培養(yǎng)企業(yè)家的醒覺能力，并使之嵌入企業(yè)家的潛意識里。當應對商業(yè)環(huán)境中的一個快速變化，一個突發(fā)的事件，要做一項重要決策的時候，本能就會做出正確的反應。

　　在企業(yè)教練技巧中，有一個最簡單的模式，叫A→B的模式。A是指現(xiàn)在的位置，B是想達成的目標，箭頭是你達成目標的方法和途徑。怎么樣才能從現(xiàn)在的位置到達想去的目標，可能有多種選擇。比如，我現(xiàn)在想去北京，那我知道，我現(xiàn)在的位置（深圳）。我用什么方式去呢？可以坐飛機，也可以坐火車，也許還有另外的交通工具。但就是這么簡單的一個架構，我們卻發(fā)現(xiàn)95%的企業(yè)，在他們決策和執(zhí)行時，都不具備對這個模式的本能反應，很多時，你會發(fā)現(xiàn)，定了一個目標，沒有考慮A也沒有充分考慮方法和途徑，之后就馬上去執(zhí)行，結果，執(zhí)行的過程當中，發(fā)現(xiàn)還有很多不清楚，之后，大家就在那里等待或尋找。由于目標不夠清晰，每一個人對目標都有一個不同的理解，自行其事。最后，當領導發(fā)現(xiàn)結果不是原來想要的時，已無可挽回。

　　這就是為什么杰克?韋爾奇曾那樣感慨地說：“讓我們的企業(yè)家們去面對現(xiàn)狀,去面對真實的狀況,實在,實在是一件非常非常不容易的事情。”

　　企業(yè)教練就是讓企業(yè)家能夠非常清晰地理清真實的現(xiàn)狀和真正想要的目標。一旦當這兩點很清晰的時候，企業(yè)家通常會奇怪地發(fā)現(xiàn)，方法和途徑不找自來。

　　企業(yè)教練雖然在中國才剛剛開始，還是一個雛形，但是它能夠幫助企業(yè)獲得非常明確的，能夠用數(shù)字衡量的，能夠真正看到的這些商業(yè)成果。如果中國的企業(yè)家們，更多以教練這樣一種身份出現(xiàn)，他就能夠更好地領導團隊。實踐證明，全球化時代，企業(yè)領導一個新的角色，就是企業(yè)教練。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/14039.html

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