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　　諺語說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。員工是企業(yè)的根本，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智?

　　高明的企業(yè)家從來都是整合資源的高手，更是善用別人智慧的行家。設想一下，如果能將所有員工的智慧與能量充分調(diào)動起來，并且淋漓盡致地加以發(fā)揮，企業(yè)會出現(xiàn)怎樣的新局面？

　　1.集體頭腦風暴教練技巧

　　使用時機當一個議題或問題需要快速的從創(chuàng)造性“集體思考”來獲得時所需時間15—45分鐘參加人數(shù)6—12人效果最佳所需環(huán)境自由、輕松、開闊、空氣流通好，頭腦風暴開始前預先造勢鋪墊，營造出可以令人暢所欲言、快速反應的環(huán)境。

　　執(zhí)行方法

　　①說明議題或問題，確保每個人都了解議題或問題的內(nèi)容；

　�、诖_保每個人的建議都能準確記錄，并將這些建議張貼在明顯位置，令參加者均能看見。執(zhí)行準備①選擇一個團隊教練；

　�、谶x擇2—6個記錄員（通常記錄員按照3∶1配置）；

　�、勖總€記錄員準備好一張空白紙，可以掛在墻上或白板上。用以記錄團隊意見或創(chuàng)意；

　�、苓x擇參加者。參加者應有積極的思維態(tài)度，他們應該是能力很強、獨立性很強的人，對于參與團隊討論充滿熱情，有權利作決定，執(zhí)行決定的人也同時在場。續(xù)表

　　特別注意針對做出決定者的觀點，團隊教練要加以控制，并在適當時候插入相應的問題，引領大家開闊思路。執(zhí)行原則①數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量；

　�、诓徽撚X得好不好，不得有批判性反應；

　　③推遲判斷；

　�、芄膭钏袆�(chuàng)意，越奇特越好；

　�、菀苹ń幽�。執(zhí)行結果團隊教練在結束前，要引領團隊完成諸如合并歸類、移花接木的過程，讓團隊成員看到新的可能。

　　2.把個人頭腦風暴作為一個設定目標或工作計劃的工具時間10分鐘目的讓當事人練習以頭腦風暴去創(chuàng)建自己的SMART目標

　　提示

　　1?給目前的工作計劃或目標/生涯目標/或馬上需要完成的任務獻計獻策；

　　2?把每個目標或任務寫在立可貼上，每一張寫一個，并將其貼在墻上明顯位置；

　　3?看起來像是有關聯(lián)的目標或子任務，把它們分類并標好；

　　4?確定有沒有什么事項需要添加在這些類別中；

　　5?把類別優(yōu)先化；

　　6?把在同一類別中的目標和任務優(yōu)先化；

　　7?對于最優(yōu)先的類別，把其中的每個目標和任務分成SMART目標；

　　8?把這些SMART目標放在特殊的地方或存在電腦中；

　　9?再檢視一遍，看目標是否符合A+B原則。

　　依照上述步驟所完成的目標或計劃，已經(jīng)達到了更詳盡的細分程度，相對來講可行性也會更強些。

　　以此類推，該策略可以用于更多的方面，如策劃方案的制訂、市場開拓計劃的擬定、創(chuàng)意大比拼、行動方案的完善等等。

頭腦風暴（Storyboarding）教練技巧