我們知道，一張MBA文憑是很不錯(cuò)，但要建好一座好房子，僅僅依靠一根橫梁是不夠的。
上世紀(jì)八十年代，人們深切地感受到日本是一個(gè)學(xué)歷社會(huì)，學(xué)歷甚至可以影響人的一輩子�？墒牵�(jīng)過20多年的實(shí)踐，他們又喊出了一個(gè)口號(hào)：“讓學(xué)歷見鬼去吧！”日本人悟到，學(xué)歷已經(jīng)不是首要問題了，真正有價(jià)值的是代表實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的閱歷和能力。
我們接到MBA們抱怨無法找到工作的郵件是常有的事情。而我們知道，像“文憑能不能保證你找到好的工作”這樣的題目，也將不再會(huì)成為另一輪中央電視臺(tái)大學(xué)生辯論大獎(jiǎng)賽的辯題了。
那么，什么才是文憑有益的補(bǔ)充呢？
答案是能力。
《管理者而非MBA》的作者是加拿大管理學(xué)者亨利•明茨伯格，他在自撰的序中，第一句話就說：我教過15年MBA課程，但我自己沒有MBA學(xué)位。并表示自己寧愿降低工資也不愿再講MBA課程，因?yàn)樗械侥壳癕BA課堂的教學(xué)與企業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)、能力要求存在著太多的脫節(jié)。而且在他的同事同行中，很多人也有這樣的想法，認(rèn)同此一現(xiàn)象的人數(shù)之多令他吃驚。從此，他下決心要對(duì)課程進(jìn)行改革，要為編寫一本對(duì)成功經(jīng)理人真正有用、能聯(lián)系實(shí)際需要的教材做出努力。
而今，一個(gè)在歐美發(fā)展了20多年的管理學(xué)問，正成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力最有效的技術(shù)之一，NLP教練技術(shù)也成為了很多MBA人士爭相學(xué)習(xí)的管理技術(shù)，因?yàn)镸BA的管理理論再加上NLP教練技術(shù)，其碰擦出的智慧火花是光芒四溢的。
NLP在世界的500強(qiáng)中，如美孚石油、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BPAMOCP石油公司、英國航空公司、柯達(dá)公司等多間國際著名企業(yè)都是它的受益者。時(shí)下，教練世紀(jì)已經(jīng)來臨——
這是來歐美國家的相關(guān)資料：有數(shù)十萬的美國人請(qǐng)過私人教練或接受過教練培訓(xùn)；
許多著名企業(yè)公開推出：“建立教練文化”的口號(hào)；
《美國新聞與世界》公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，教練是美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最高的一個(gè)領(lǐng)域。
經(jīng)過美國進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后20年的發(fā)展，企業(yè)教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。
美國《公共人事管理》對(duì)企業(yè)只采用培訓(xùn)與采用培訓(xùn)加教練的效果調(diào)查比較，培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。
克林頓總統(tǒng)在位期間亦聘請(qǐng)私人教練以輔助自己的事業(yè)；
全球第一CEO杰克.韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名企業(yè)教練；
企業(yè)教練源自歐美，只有不足30年歷史。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)實(shí)全球的專業(yè)教練約八萬人，而企業(yè)內(nèi)部教練更不計(jì)其數(shù)；
企業(yè)的中、高層管理者聘請(qǐng)私人教練以提升業(yè)績已是一種趨勢(shì)，因?yàn)�，教練技術(shù)絕對(duì)可以提高下屬的表現(xiàn)及能力；
企業(yè)教練于未來數(shù)年間將在全球，發(fā)展成為最熱門及最具發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)；
現(xiàn)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源及培訓(xùn)工作亦將大幅度被企業(yè)內(nèi)部教練所取代……
而今，教練指導(dǎo)作為一門企業(yè)的高效管理技術(shù)，已像大開國門后的商潮一樣撲面而來。許多國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到教練指導(dǎo)作為開發(fā)人力潛能的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開始培養(yǎng)自己的教練指導(dǎo)。與此同時(shí)，NLP教練技術(shù)也正成為很多MBA人士的有益補(bǔ)充，在MBA固有的基礎(chǔ)上再加入NLP的教練技術(shù)，其效果自然是不言而喻的。
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