日本有一家銷售臺灣某品牌"有聲網(wǎng)絡(luò)路由器"的廠商，剛開端，事跡切實不怎么樣，后來，他們將"有聲網(wǎng)絡(luò)路由器"原來的男子聲音，改為日本當紅女星的聲音，成果，業(yè)績立刻大大提升。
咱們時常看到相似的案例，固然只是小小的一點"改變",結(jié)合與抽離的理論，卻取得出人意想不到的后果，因此,神經(jīng)語言學，CLM(CheckListforManagement：企業(yè)主管領(lǐng)導管理用創(chuàng)意思維檢核表法)就將改變(Change)列為"創(chuàng)意思考"時的另一個參考準則。
尋求"轉(zhuǎn)變(Change)"的創(chuàng)意思考方法，常常被利用于"產(chǎn)品"開發(fā)、改良范疇,第五類型的領(lǐng)導風格，我本人也有屢次教訓，其中，讓我印象十分深入的一次是：七○年代，有一種"DIY"商品叫"DrillStand"(電鉆架)，只有把電鉆固定在它上面，就能夠變成家庭用簡易的"鉆床"、"磨床"、"?光"、"銑床"…等多功效器械，這個商品當時無比暢銷,第六型在工作中有待改善的地方，外銷報價大概在新臺幣250元左右，制作成本約在新臺幣215元；當時，有一家商業(yè)公司就來找我，盼望我能為"DrillStand"下降本錢、改善品德。
我剖析當時"DrillStand"的構(gòu)造、資料、加工、組裝…之后，我就將"DrillStand"每"Set"(套)制造成本，由本來的新臺幣215元降到102元；這個改變讓這家貿(mào)易公司異常驚奇，不外，光看書面材料還無奈盡信，經(jīng)由部署試制之后，斷定品質(zhì)、成本都沒問題之后，他們就集資成破了一家專門生產(chǎn)"DrillStand"(電鉆架)的工廠，每"Set(套)""DrillStand"外銷報價新臺幣185元(在其它"DrillStand"出產(chǎn)制造商的變動成本之下)，一時光，夾著價錢、外觀及品質(zhì)上風，把全部市場75%以上的訂單都接了從前，短短多少年間，光是這個產(chǎn)品，就讓那家公司賺了不少錢。
我到底用了什么方式，讓當時"DrillStand"降這么多成本呢？實在很簡略，我只不過依據(jù)其需要、功能、用處，改變整機的材質(zhì)、加工方式，這并不是什么空前巨大的創(chuàng)見，只不過是小小的一點"改變(Change)"罷了。
除了"產(chǎn)品"開發(fā)、制造可應(yīng)用"改變(Change)"之外，引導治理同樣可以參考運用。
比方說，最近我?guī)椭彻緮M定明年度的打算，進程中，有一位主管讓我印象很深刻，今年度，他殫精竭智、花了好多血汗，才剛讓績效比去年提升了一倍多，今年都還沒過完，緊接著，明年度又要追求更上一層樓，一時間，他真實 未審想不出什么好措施，因而，擬定明年度規(guī)劃的進度非常不順利。
這長短經(jīng)常見的景象，過去績效差、體質(zhì)掉隊的單位，想要改善或晉升績效，個別來說，空間比擬大，輕易著手、奏效；績效出色，尤其是剛大幅變更的單位，想要再有更大的沖破，所謂"百尺竿頭"，通常比較不容易。(下周待續(xù))
摘自:總裁學苑
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本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/25470.html
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