清楚本人的成見

　　如果你具備可能接受別人觀點，也就是能夠采取第二人稱定位的能力，被你施展得太過分，并且你也迷失了對你而言是相稱主要的第一人稱定位，那么可以接受他人觀點的能力就會變成一種負(fù)債。人們是有可能會過于體貼的。然而，在貿(mào)易上,催眠減肥法到底靠不靠譜？，人們會發(fā)明不大輕易進入第二人稱定位、這并不是因為人們不曉得應(yīng)當(dāng)如何進入第二人稱定位，任何因為看片子而受到驚嚇、認(rèn)為高興和深受激動的人，就都已經(jīng)跟著劇中人進入了第二人稱定位。是否進入第二人稱定位是與能否刻意這樣做有關(guān)。人們之所以缺少志愿，起因之一就在于他們懼怕變得過于懂得別人因此會損害自己的破場，或者他們所存在的自我感并不夠強烈，并且畏懼損失自己的觀點。我們曾經(jīng)與一些擁有這些膽怯感的資深管理人和一些總裁配合過。他們會發(fā)展出一些專制管理作風(fēng)，然而這難以長相維系，因為員工會發(fā)泄他們的不滿，并且離職。

　　第三人稱定位的觀點將會向你顯示你是過于傾向第一人稱定位仍是第二人稱定位。有很多治理人未曾回溯既往，讓自己審閱另一種觀點或情形，或者他們對這種情況的反映。不管是在個人或組織的檔次，接收不同的觀點是一種策略性的思考方法；另一種抉擇就是無限無盡的救火動怍。

　　有一位大型廣告公司的總裁，他在應(yīng)答其兩位助理上產(chǎn)生了一些艱苦。他已經(jīng)全力以赴說明他想要作的改變。他表現(xiàn)：“我放下架子和他們講情理！”我們請這位總裁實際分開他所描述的問題所在，并且采用全新的見解。從這個第三人稱定位，他想像自己正在講道理的情況。我們問他會如何回應(yīng)他在遭逢難題時所采取的動作呢？這位總裁變得酡顏、羞赧。“我十分氣自己！”這指出他方才身處的情況，并且變得很感性。而后他帶著怒氣返回第一人稱定位，隨著我們求教他：他會認(rèn)為何種方式會是現(xiàn)存向下屬解釋的最佳方式。他絕不猶豫地答復(fù)說：“我認(rèn)為這兒需要大幅改變，而目我須要你們來進行這些改變。如果在本周停止之前，你們難以改變，那么我們就得坐下來好好地談?wù)勀銈兊墓ぷ骱贤��?rdquo;當(dāng)天稍后，他與兩位助理開會。就猶如他稍后所描寫的一樣，他無比驚訝的強勢作為，而且這兩位仿佛也不以為這有什么錯誤。事實上,第三型的你如何與人溝通，其中的一位女助理在稍后告知她的同寅她曾經(jīng)想要離任，由于她感到從未收到老板的強烈唆使。這是對于改變定位態(tài)度以取得更多常識跟更廣視線的一種變異情況,第七類型的教練智慧。

　　如果你老是反復(fù)從前的作為，你所得到的結(jié)果也只會判若兩人。

　　在一些關(guān)涉到其余人的困難中，有時我們會好像無能為力——就算我們明確改變勢在必行，而且是對大家最好的,NLP，然而咱們就是難以讓他們轉(zhuǎn)變。你領(lǐng)有一些才能。你能把持這種情況的其中一局部——也就是你自己。改變你自己的反響，那么所有相干的職員也將必需改變。改變覺知人稱定位是如斯作的方式之一。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/25707.html

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