時(shí)常有企業(yè)界的朋友問(wèn)我，我擔(dān)負(fù)顧問(wèn)時(shí)，如何使用"NLP"技巧？也有很多顧問(wèn)界的朋友常問(wèn)我，身為顧問(wèn)，應(yīng)用"NLP"技巧和不使用"NLP"技巧到底有什么不同？
遇到這類問(wèn)話，我都會(huì)先申明，解決問(wèn)題的伎倆千千百百種，"NLP"并非參謀必備的技巧，也不是獨(dú)一最好的技能。我嘗試以"NLP"的角度，對(duì)企業(yè)界談"引導(dǎo)"，就是由于企業(yè)界還不太懂得"NLP"，我以為多曉得一種貨色，遇到狀況的時(shí)候，就可以多一種抉擇。
固然我這么澆他們冷水，但是，他們?nèi)允潜３忠叶喔嬷麄円恍?quot;實(shí)際案例"。不外，將個(gè)案的內(nèi)容發(fā)表出來(lái)，對(duì)我而言，必須顧慮的處所切實(shí)太多。
在這個(gè)同時(shí),NLP，我深深認(rèn)同"e化"這個(gè)大趨勢(shì)，它將成為人們將來(lái)的生涯方法,九型人格--三號(hào)成就型的虛假，因而，我常常忍不住會(huì)這么自問(wèn)："在e化的潮流中，NLP與領(lǐng)導(dǎo)到底可以怎么改變？可以做些什么嘗試？"就是基于"良多人對(duì)實(shí)際案例的等待"和"適應(yīng)e化潮流"這兩個(gè)考量，我就在總裁學(xué)苑"互動(dòng)討論區(qū)"的"NLP與領(lǐng)導(dǎo)"，提出"有沒(méi)有興趣免費(fèi)切身嘗試NLP與領(lǐng)導(dǎo)的技巧？"這一個(gè)發(fā)表主題。
我這么做的目標(biāo)：一方面，我愿望透過(guò)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，能夠讓報(bào)名者親自體驗(yàn)"NLP"的操作性(實(shí)際可利用于實(shí)務(wù)的特征)。另一方面，也盼望親自休會(huì)的讀者，不論對(duì)成果滿不滿足，都能"寫一篇至少一千字的教訓(xùn)分享"，讓大家作為參考，這樣的"實(shí)際案例"，多多少少應(yīng)當(dāng)可以滿意一些人對(duì)"NLP"的好奇。同時(shí)，我也可以透過(guò)"網(wǎng)絡(luò)"，進(jìn)行"NLP"的新嘗試，看看與傳統(tǒng)"背靠背"的實(shí)施模式，到底將碰到什么變更。我自認(rèn)這是一舉三得的好點(diǎn)子。
今年仲春，我提出這個(gè)邀請(qǐng)之后，到蒲月底為止，大概有三個(gè)多月時(shí)光，可以說(shuō)是"乏人問(wèn)津"，討論區(qū)上雖有人表現(xiàn)有興致，事實(shí)上都不下文。
反映如此冷漠，讓我猜忌這個(gè)構(gòu)想的可行性，我一度想停止這項(xiàng)"無(wú)效活動(dòng)"，但是，又看到"閱讀"的人數(shù)連續(xù)一直攀升，這才讓我決議再等等看。
到了六月初，形式略見(jiàn)改觀，陸續(xù)有十余位友人來(lái)探聽(tīng)，然而，很特別的是，他們都不透過(guò)"互動(dòng)探討區(qū)"，而直接以mail跟我接洽。我求教他們?yōu)楹稳缢�，絕大多數(shù)人的答復(fù)都是：不生機(jī)公然談本人的狀態(tài)。
這個(gè)景象讓我有很多沉思，顯然"隱衷"是一個(gè)重要課題。
接到報(bào)名之后，依照程序，第一個(gè)步驟就是：請(qǐng)每位報(bào)名者先填寫"想要摸索的課題"及"課題背景的概述"。
初步填寫過(guò)來(lái)的材料，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：所有的"課題"都描寫得無(wú)比復(fù)雜，每個(gè)人所提出的問(wèn)題當(dāng)中，都暗藏了好多少個(gè)問(wèn)題，其復(fù)雜水平，用"盤根錯(cuò)節(jié)"來(lái)形容,聊聊催眠術(shù)當(dāng)中的靈性修為，真實(shí) 未審異常貼切。
通常，我們對(duì)問(wèn)題理不出前因后果、理不出脈絡(luò)、抓不住它的重點(diǎn)，那么，我們就很容易深陷其中、跳脫不出來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)看，我信任他們確切被這些"課題"所困擾(再不然，就是無(wú)病呻吟)。
我們?cè)岬?quot;NLP"的假設(shè)條件：?jiǎn)栴}越復(fù)雜、越大，就越容易導(dǎo)致失敗。如果可能將問(wèn)題厘清、簡(jiǎn)化，就會(huì)讓我們踏出解脫"窘境"的一大步。因此，我請(qǐng)求每位報(bào)名者從新思考自己的問(wèn)題，找出最重要、最想解決、最癥結(jié)的一個(gè)主題，希望能發(fā)生"聚焦"的后果。
事實(shí)上，我十分擔(dān)憂這個(gè)步驟。我從前的經(jīng)驗(yàn)，絕大部門的個(gè)案，都不是那么容易做到，都須要采取許多辦法幫助他們，才干疾速、有效地將問(wèn)題厘清、簡(jiǎn)化。只透過(guò)"mail"，我可以用什么方式協(xié)助個(gè)案呢？
我第一個(gè)想到的措施是運(yùn)用"視訊電話"，雖然它比不上傳統(tǒng)"面對(duì)面"實(shí)行方式，但是，總比只透過(guò)"mail"來(lái)得好。不過(guò)，我還是決定只以"mail"為工具，因?yàn)槲蚁肟纯�，這么做將會(huì)見(jiàn)對(duì)什么問(wèn)題。于是,明白自己的觀點(diǎn)，我盡可能以"文字"提示他們。比方說(shuō)：
·"把問(wèn)題的原因都?xì)w罪于別人，認(rèn)為只有別人轉(zhuǎn)變能力解決問(wèn)題，那么，我們就只能坐著等候，我們將完整失去解決問(wèn)題的自動(dòng)權(quán)。"
·"那么龐雜、那么多的問(wèn)題當(dāng)中，那一個(gè)問(wèn)題最要害？那一個(gè)問(wèn)題最主要？那一個(gè)問(wèn)題必需先解決？你最想解決那一個(gè)問(wèn)題？"
·"假如不習(xí)慣上述的思考方式，絕大局部的起因是，咱們已經(jīng)陷在問(wèn)題所造成的情感里，所以，不如先處里自己的情緒，而后再回過(guò)火來(lái)面對(duì)本來(lái)的問(wèn)題，到時(shí)就輕易海闊天空、龍飛鳳舞。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/26064.html
相關(guān)閱讀：NLP的威力
NLP自修三階段
NLP：一門無(wú)與倫比的身心科技
NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)六大步驟
如何運(yùn)用NLP技巧處理負(fù)面情緒