時常有企業(yè)界的朋友問我，我擔(dān)負(fù)顧問時，如何使用"NLP"技巧？也有很多顧問界的朋友常問我，身為顧問，應(yīng)用"NLP"技巧和不使用"NLP"技巧到底有什么不同？
遇到這類問話，我都會先申明，解決問題的伎倆千千百百種，"NLP"并非參謀必備的技巧，也不是獨一最好的技能。我嘗試以"NLP"的角度，對企業(yè)界談"引導(dǎo)"，就是由于企業(yè)界還不太懂得"NLP"，我以為多曉得一種貨色，遇到狀況的時候，就可以多一種抉擇。
固然我這么澆他們冷水，但是，他們?nèi)允潜３忠叶喔嬷麄円恍?quot;實際案例"。不外，將個案的內(nèi)容發(fā)表出來，對我而言，必須顧慮的處所切實太多。
在這個同時,NLP，我深深認(rèn)同"e化"這個大趨勢，它將成為人們將來的生涯方法,九型人格--三號成就型的虛假，因而，我常常忍不住會這么自問："在e化的潮流中，NLP與領(lǐng)導(dǎo)到底可以怎么改變？可以做些什么嘗試？"就是基于"良多人對實際案例的等待"和"適應(yīng)e化潮流"這兩個考量，我就在總裁學(xué)苑"互動討論區(qū)"的"NLP與領(lǐng)導(dǎo)"，提出"有沒有興趣免費切身嘗試NLP與領(lǐng)導(dǎo)的技巧？"這一個發(fā)表主題。
我這么做的目標(biāo)：一方面，我愿望透過這項運動，能夠讓報名者親自體驗"NLP"的操作性(實際可利用于實務(wù)的特征)。另一方面，也盼望親自休會的讀者，不論對成果滿不滿足，都能"寫一篇至少一千字的教訓(xùn)分享"，讓大家作為參考，這樣的"實際案例"，多多少少應(yīng)當(dāng)可以滿意一些人對"NLP"的好奇。同時，我也可以透過"網(wǎng)絡(luò)"，進行"NLP"的新嘗試，看看與傳統(tǒng)"背靠背"的實施模式，到底將碰到什么變更。我自認(rèn)這是一舉三得的好點子。
今年仲春，我提出這個邀請之后，到蒲月底為止，大概有三個多月時光，可以說是"乏人問津"，討論區(qū)上雖有人表現(xiàn)有興致，事實上都不下文。
反映如此冷漠，讓我猜忌這個構(gòu)想的可行性，我一度想停止這項"無效活動"，但是，又看到"閱讀"的人數(shù)連續(xù)一直攀升，這才讓我決議再等等看。
到了六月初，形式略見改觀，陸續(xù)有十余位友人來探聽，然而，很特別的是，他們都不透過"互動探討區(qū)"，而直接以mail跟我接洽。我求教他們?yōu)楹稳缢�，絕大多數(shù)人的答復(fù)都是：不生機公然談本人的狀態(tài)。
這個景象讓我有很多沉思，顯然"隱衷"是一個重要課題。
接到報名之后，依照程序，第一個步驟就是：請每位報名者先填寫"想要摸索的課題"及"課題背景的概述"。
初步填寫過來的材料，有一個有趣的現(xiàn)象：所有的"課題"都描寫得無比復(fù)雜，每個人所提出的問題當(dāng)中，都暗藏了好多少個問題，其復(fù)雜水平，用"盤根錯節(jié)"來形容,聊聊催眠術(shù)當(dāng)中的靈性修為，真實 未審異常貼切。
通常，我們對問題理不出前因后果、理不出脈絡(luò)、抓不住它的重點，那么，我們就很容易深陷其中、跳脫不出來。從這個角度來看，我信任他們確切被這些"課題"所困擾(再不然，就是無病呻吟)。
我們曾提到"NLP"的假設(shè)條件：問題越復(fù)雜、越大，就越容易導(dǎo)致失敗。如果可能將問題厘清、簡化，就會讓我們踏出解脫"窘境"的一大步。因此，我請求每位報名者從新思考自己的問題，找出最重要、最想解決、最癥結(jié)的一個主題，希望能發(fā)生"聚焦"的后果。
事實上，我十分擔(dān)憂這個步驟。我從前的經(jīng)驗，絕大部門的個案，都不是那么容易做到，都須要采取許多辦法幫助他們，才干疾速、有效地將問題厘清、簡化。只透過"mail"，我可以用什么方式協(xié)助個案呢？
我第一個想到的措施是運用"視訊電話"，雖然它比不上傳統(tǒng)"面對面"實行方式，但是，總比只透過"mail"來得好。不過，我還是決定只以"mail"為工具，因為我想看看，這么做將會見對什么問題。于是,明白自己的觀點，我盡可能以"文字"提示他們。比方說：
·"把問題的原因都?xì)w罪于別人，認(rèn)為只有別人轉(zhuǎn)變能力解決問題，那么，我們就只能坐著等候，我們將完整失去解決問題的自動權(quán)。"
·"那么龐雜、那么多的問題當(dāng)中，那一個問題最要害？那一個問題最主要？那一個問題必需先解決？你最想解決那一個問題？"
·"假如不習(xí)慣上述的思考方式，絕大局部的起因是，咱們已經(jīng)陷在問題所造成的情感里，所以，不如先處里自己的情緒，而后再回過火來面對本來的問題，到時就輕易海闊天空、龍飛鳳舞。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/26064.html
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