應(yīng)用TOTE模式的表象分析(偏好表象系統(tǒng))

　　有說(shuō)明了表象情勢(shì)的試行及運(yùn)作程序,第八型的外在表現(xiàn),NLP，NLP模式讓任何行動(dòng)的剖析與轉(zhuǎn)換變得更輕易達(dá)成與更系統(tǒng)化。在確認(rèn)持續(xù)行為步驟的每一步驟的表象狀態(tài)及功效之下，NLP指出了如何去有效地解決任何行為的程序，如斯它能夠很容易被教誨、溝通、或是修改。NLP亦提供了主要而且有用的洞察力像[個(gè)性]一類(lèi)的龐雜的行為構(gòu)造

　　我們?cè)��?jīng)在《神奇的結(jié)構(gòu)2》中提過(guò)[偏好表象系統(tǒng)]的概念，此一律念指出，許多人偏向器重及賦予某一表象系統(tǒng)比其它系統(tǒng)更高的價(jià)值，來(lái)表示他們的測(cè)試及運(yùn)作。一位視覺(jué)導(dǎo)向的人，會(huì)一直抉擇凝視槌子及釘子來(lái)測(cè)試獲得一致。一位較偏觸覺(jué)導(dǎo)向的人會(huì)以[感覺(jué)]來(lái)做這件事。這類(lèi)的偏好常會(huì)擴(kuò)大到其它很多不同形態(tài)的工作上，即便這些偏好的表象系統(tǒng)是不恰當(dāng)?shù)�、或是無(wú)奈勝任的。

　　正如我們先前所說(shuō)的，在處置團(tuán)體或組織的原能源，TOTE及表象系統(tǒng)分析也是很有用的。舉例來(lái)說(shuō)，我們來(lái)細(xì)心想想存在決策權(quán)的兩個(gè)人。他們可能是業(yè)務(wù)主管、治理者、醫(yī)治師與客戶(hù)、夫妻、或是任意波及決策的兩個(gè)人。其中一個(gè)人測(cè)試材料完整仰賴(lài)視覺(jué)來(lái)決議-他們標(biāo)準(zhǔn)在明白地[看]到?jīng)Q策的成果-或者他用一些圖像、也許是透過(guò)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的影像等等。另一個(gè)人的測(cè)試則完全基于她如何[感覺(jué)]、或她認(rèn)為決策的結(jié)果如何影響到她的感覺(jué)。

　　較高層(大范圍)的決策方式會(huì)須要一方視覺(jué)尺度及另一方感到標(biāo)準(zhǔn)-以感覺(jué)來(lái)設(shè)想-兩者的對(duì)比。比二人一組的決議方法要經(jīng)過(guò)探討、協(xié)商、甚至攻打或爭(zhēng)執(zhí)的方式來(lái)運(yùn)作，直到兩者組成的表象中的任何抵觸都被解決或轉(zhuǎn)變?yōu)橹埂０凑账麄冞\(yùn)作程序的特征,“道德”源自深層心靈？－－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第245講，比二人不同的表象方式，對(duì)他們、以及他們身為其一分子的體系或組織而言，不是成為一種正面的資源，就會(huì)成為一種阻礙或損害,如何才能準(zhǔn)確找到自己的號(hào)碼？。咱們已在<家庭變更>中針對(duì)家庭系統(tǒng)開(kāi)端探討有效的集團(tuán)運(yùn)作，在此書(shū)中，我們會(huì)供給一些其它的策略及運(yùn)作方式，這些策略及方式我們以為會(huì)對(duì)其它團(tuán)體及組織也能有效，正猶如對(duì)家庭一樣。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/26125.html

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