歸根結(jié)底，企業(yè)的根本是人。但傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問，唯有教練是管人的學(xué)問。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注！

　　教練認(rèn)為，這個(gè)世界上一切偉大的成就與偉大的發(fā)明都來自于人，離開了人，再完美的計(jì)劃、再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。同樣，世間一切紛繁復(fù)雜的事情與看似矛盾事物背后的根源也是人，只要解決了人的問題，一切問題都會(huì)迎刃而解。所以教練倡導(dǎo)從事情的最根源——人來入手。

　　全球第一CEO（首席執(zhí)行官）杰克?韋爾奇說：“我的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會(huì)中，同時(shí)將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由�，就是這樣而已。傳達(dá)理念，分配資源，然后就讓他們自由發(fā)揮，不再擋在他們面前。”他同時(shí)又說：“我們尋找的……是較之削弱、壓抑和控制更善于鼓勵(lì)、激發(fā)和喚起的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)者。”韋爾奇不喜歡“管理”這個(gè)詞。在他看來，管理這個(gè)詞讓人想起的全是人們對(duì)管理的負(fù)面看法，諸如“控制人、窒息人、使人處于黑暗之中”。

　　傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問，針對(duì)更多的還是事情，如監(jiān)督、命令、控制，出發(fā)點(diǎn)都是將事情做好。而在教練技術(shù)中，人成為被關(guān)注的主體，只有人被充分地關(guān)注與激勵(lì)，所有的主觀能動(dòng)性才會(huì)被調(diào)動(dòng)出來。唯有智慧被引發(fā)出來，才能創(chuàng)造更多。這也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：并非靠硬件取勝，而是靠人的智慧創(chuàng)造前所未有的財(cái)富！國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該盡快將對(duì)事情的狂熱關(guān)注轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注！

　　在這個(gè)方面，歐美企業(yè)家已先行一步，他們?cè)缫呀?jīng)將投資重點(diǎn)由過去的硬件設(shè)備轉(zhuǎn)向?qū)θ说耐顿Y與開發(fā)。正因?yàn)榻叹毤夹g(shù)對(duì)人的關(guān)注與應(yīng)用早已形成行之有效且科學(xué)的體系，才會(huì)備受西方企業(yè)家的關(guān)注與推崇！

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiaolian/14151.html

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